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務(wù)水平；規(guī)范管理制度，結(jié)合工作實(shí)際，明確崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、AB崗工作制、一次性告知制等工作制度，切實(shí)規(guī)范服務(wù)窗口的管理
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，預(yù)計(jì)每年實(shí)現(xiàn)太陽能發(fā)電120萬千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)10萬余元?！趶?qiáng)化管理考核上，他們持續(xù)完善管理制度和考核機(jī)制，制定能源管理實(shí)施方案、能源評比
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;保障提升車輛交通安全管理水平。通過駕駛員安全教育、車載GPS等多種方式落實(shí)車輛管理制度，提升車輛交通安全管理水平。突出協(xié)作機(jī)制，保障提高汛期防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力。健全
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;他們持續(xù)完善節(jié)水管理制度和考核制度，加強(qiáng)用水管理，為節(jié)水工作提供制度保障。生產(chǎn)過程中，吳忠卷煙廠強(qiáng)化精細(xì)管理，通過不斷完善和定期更新能源管理系統(tǒng)
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;收集廠內(nèi)各類問題，企管科協(xié)同相關(guān)部門及時(shí)給予反饋。從標(biāo)準(zhǔn)體系出發(fā)，開展部門月度自評，完善管理制度，梳理體系文件。以5S現(xiàn)場管理為抓手
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項(xiàng)目安全設(shè)施15套，安裝物流運(yùn)輸車輛主動安全裝置36臺套，1套紅外熱成像火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)落地運(yùn)行。突出構(gòu)建長效機(jī)制。持續(xù)完善安全管理制度體系，配套編制《治本攻堅(jiān)
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和交流。我們以基層創(chuàng)新工作室的名義,依托合作社平臺,聯(lián)系高校、農(nóng)機(jī)廠家,初步構(gòu)建出合作模式,給農(nóng)機(jī)廠家發(fā)邀請函前來交流,協(xié)商建立農(nóng)機(jī)配件管理倉庫,廠家將機(jī)器零配件存放在配件管理倉庫,由合作社制定管理制度
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和深度，形成系統(tǒng)完備、防治一體、運(yùn)行有效的規(guī)范管理制度體系，促進(jìn)職能、人員、工作有機(jī)銜接。聚焦技術(shù)培訓(xùn)，確保煙農(nóng)和務(wù)工人員規(guī)范執(zhí)行技術(shù)要點(diǎn)。以示范點(diǎn)為單位
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；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加大對優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育力度。以項(xiàng)目優(yōu)化為助推器，創(chuàng)新
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、健康的發(fā)展。其次，煙草企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則。這要求企業(yè)不僅要建立完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，更要通過定期的安全培訓(xùn)、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評估等措施
