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（shared value）等板塊的管理模式應(yīng)該也不一樣?！∷怨芾淼慕y(tǒng)一劃齊恰恰成為可持續(xù)成長的障礙。
第二個是核心原則，所謂的核心原則，
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，探索“三算合一”財務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
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，蘭州卷煙廠對天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國煙草
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)向相對欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對賓川
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中心”建設(shè)，構(gòu)建“四個中心”非法人實體管理運(yùn)作模式?！八膫€中心”非法人實體管理運(yùn)作模式，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。在紅塔，“四個中心”具有相對獨(dú)立的人權(quán)、財權(quán)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營銷人員參與意識與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問題。實施“痕跡化”管理對于推進(jìn)卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對性地對這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管，營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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，形成了以政府倡導(dǎo)、煙草扶持、村組依托、煙農(nóng)主體的“煙草企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個，面積達(dá)32000畝
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”的生產(chǎn)組織管理模式。全縣發(fā)展青海湖片區(qū)及嶺川片區(qū)合作社105個，面積達(dá)32000畝，占全縣種煙比例約33.3%。
因地制宜，打造“四大片區(qū)”突出亮點(diǎn)
