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的鉆研精神，一路走來，張彬一步一個(gè)腳印，逐步從操作工、質(zhì)管員、設(shè)備員走向機(jī)械技術(shù)員、設(shè)備班班長等不同崗位歷練。2015年，張彬任職卷包車間副主任
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深度融合新模式，持續(xù)提升基層黨建工作新水平。推動(dòng)涼山煙草縣級(jí)局（分公司）基層黨組織建設(shè)工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷增強(qiáng)黨組織的活力
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產(chǎn)量一度增加到1200余萬擔(dān)，但隨著煙草托拉斯走向解體，1970年又下滑至800余萬擔(dān)。煙葉產(chǎn)量的大起大落嚴(yán)重影響了卷煙工業(yè)的生產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)需求供應(yīng)緊張
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覺得冷，撐著看完了，在馬糞和牛糞的混合味道之中趕緊走向小旅館，收拾行囊再出發(fā)。
我記得去茶卡鹽湖的路上，我們又都有了一點(diǎn)兒弱弱的高原反應(yīng)
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;煙草經(jīng)營企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場的“制高點(diǎn)”，確保卷煙營銷活動(dòng)大踏步前進(jìn)。
二、應(yīng)當(dāng)正確把握卷煙營銷活動(dòng)的趨勢和“走向”
首先，卷煙消費(fèi)需求多元化的發(fā)展態(tài)勢
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弱到強(qiáng)的奮斗史，是一部由貧窮走向復(fù)興的逐夢(mèng)史。
中國的發(fā)展，雖然經(jīng)歷了翻天覆地的變化，但浸入骨髓的民族精神得以完美傳承。
這種堅(jiān)守，
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，ZJ112A-ZB47B機(jī)組逐漸從“青澀”走向“成熟”，成為南京卷煙廠細(xì)支煙生產(chǎn)的主力設(shè)備之一，也是蘇產(chǎn)細(xì)支煙中最高檔的“南京”（九五細(xì)支）
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，做市場就要做到真正意義上的坐下來，和零售客戶交流溝通，才能了解市場走向、客戶需求。但如果把做市場當(dāng)成是跑市場，為了完成簽字、應(yīng)付考核
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抓基地單元建設(shè)、抓特色煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)、抓煙區(qū)穩(wěn)定建設(shè)、抓以煙為主的綜合體建設(shè)、抓煙田土地流轉(zhuǎn)……使宣威煙葉品牌走向全國，使很多種煙村徹底麻掉了“窮帽子”，甩掉了“窮根
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擔(dān)心電子煙行業(yè)會(huì)成為下一個(gè)共享單車。
電子煙市場開始從小圈層走向大眾化。電子煙消費(fèi)市場的真正機(jī)會(huì)不在于戒煙和替煙，而是變成霧化產(chǎn)品的場景消費(fèi)市場。中國目前正處于電子煙發(fā)展初期
