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，企業(yè)型超市是指由大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的超市，面積一般在990－3300平方米之間，和大型超市相比更容易獲得店面，與出售加工成品的便利店不同
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的工作任務(wù)、目標(biāo)要求進(jìn)一步細(xì)化，及時(shí)落實(shí)到工廠各黨（總）支部和各職能部門，由各黨（總）支部、各部門結(jié)合自身實(shí)際
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實(shí)施的是單純的隊(duì)伍管理，隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一。近年來(lái)，專賣隊(duì)伍建設(shè)日趨規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，我區(qū)的專賣隊(duì)伍建設(shè)也由單純的隊(duì)伍管理向隊(duì)伍素質(zhì)形象全面提升
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活動(dòng)也將隨之進(jìn)入到一個(gè)“調(diào)整期”，由年前全力開展卷煙訂貨、增加銷量與庫(kù)存向進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙零售市場(chǎng)營(yíng)銷與加強(qiáng)業(yè)戶服務(wù)指導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變。從這個(gè)角度來(lái)講，必然會(huì)要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須
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急躁的情緒。據(jù)說(shuō)口香糖具有“咀嚼減壓”的作用。二是針對(duì)部分?jǐn)y帶兒童的消費(fèi)者，專門設(shè)立兒童游戲場(chǎng)所，由超市專門的服務(wù)人員幫助照看。對(duì)那些不需要照看的兒童，為他們
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2戶為本地?zé)熮r(nóng)，10戶為周邊老煙區(qū)承包煙農(nóng)。他們的經(jīng)營(yíng)模式有二種：一種是與具有較好種煙經(jīng)驗(yàn)的烤煙技術(shù)員合股，種煙投入資金全部由自己出，對(duì)方以技術(shù)
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，了解品牌動(dòng)銷情況，并解答客戶疑問(wèn)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化終端建設(shè)提升工作，加大形象店建設(shè)，最終形成“有點(diǎn)向線，由線向面”的發(fā)展格局
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;地處邊陲一隅的云南昆明由蔡鍔、李根源、唐繼堯等人領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)“辛亥革命”、實(shí)行共和的“重九起義”，推翻了清王朝在云南的最后統(tǒng)治，改變了云南的歷史，助推了中國(guó)歷史
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如此多災(zāi)多舛：以至于一年內(nèi)三次召開緊急媒體見面會(huì)，由馬云親自出面“擺平”。
10月12日 淘寶商城發(fā)新規(guī)清理小賣家引內(nèi)亂：大賣家遭圍攻。淘寶商城升級(jí)商家
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家不易，持家更難”，云南煙草人深知這一點(diǎn)。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;強(qiáng)化企業(yè)管理的支撐作用，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)從未像近幾年
