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;找出差距和不足，不斷地完善自我，提升自我。認(rèn)真開展“學(xué)雷鋒、我行動”系列活動。組織營銷服務(wù)人員上門幫助客戶進(jìn)行義務(wù)站柜宣傳；組織“徽映志愿隊”到敬老院慰問
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的綜合性合作社達(dá)30個、農(nóng)機合作社113個、各類專業(yè)隊4000多個，進(jìn)一步完善了專業(yè)化服務(wù)體系；搭建了煙葉信息平臺，基本實現(xiàn)了對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的全面監(jiān)控
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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，廠級
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，并在“高端卷煙的低焦化”領(lǐng)域繼續(xù)完善時代賦予的命題，代表著行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。
??? 通過全力打造“玉溪（莊園）”系列，紅塔集團將不
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;“客戶經(jīng)理在講課的過程中再次完善了自己，并全面提升了團隊的整體戰(zhàn)斗力?！? 二是競技選優(yōu)。近年來，昌平煙草定期開展?fàn)I銷職業(yè)技能比賽，從崗位職責(zé)、管理理論、營銷實戰(zhàn)
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;大大提高了“泰山”卷煙的精細(xì)化加工水平，逐漸滿足分組加工、柔性生產(chǎn)、精細(xì)配方、增香保潤需求，形成了完善的加工保障系統(tǒng)，提高了“泰山”加工精度和質(zhì)量穩(wěn)定性。
提高
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單位進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查以“邊檢查、邊整改、邊完善制度”為原則，內(nèi)容包括四個方面：一是檢查各單位全面審計自查工作開展情況；二是檢查各單位在全面審計所涉及六個方面
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負(fù)責(zé)任的企業(yè)來完善。
??? 一夜成名的背后必然是無數(shù)日夜的隱忍和等待，上煙集團能夠做到今日，任憑風(fēng)浪打，穩(wěn)坐釣魚臺，從來不是追隨者能復(fù)制
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區(qū)域的精確定位。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合
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。在此基礎(chǔ)上，通過對集團企業(yè)文化的豐富和完善，最終確立了以“山高人為峰”企業(yè)精神和“人本至上、務(wù)實為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”價值觀三維一體的紅塔集團企業(yè)文化架構(gòu)體系，構(gòu)建
