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曾明確指出，“高端卷煙，不是什么天價(jià)煙，不是條零售價(jià)上千元的卷煙，就是一類煙，包括條調(diào)撥價(jià)171元以上的卷煙”。中國(guó)煙草的發(fā)展需要
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，用于支付管理人員工資。合作社扣除全年種植成本，提取盈余1%作為公積金，用于彌補(bǔ)虧損風(fēng)險(xiǎn)、次年再分配或合作社發(fā)展需要。其余剩余所得按當(dāng)年的種植面積形成的股份進(jìn)行分配
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進(jìn)行面對(duì)面的考核評(píng)價(jià)。分別由各部門負(fù)責(zé)人向廠考評(píng)組進(jìn)行工作陳述，廠考評(píng)組與部門管理人員進(jìn)行溝通交流，就全年的工作績(jī)效、存在的不足、需要提供的資源等作總結(jié)，并對(duì)
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;嚴(yán)重挫傷和影響了基層職工的工作激情，這就需要發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)實(shí)際作用，讓更多的職工能參與
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，更重要的是集中在品牌和商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的層面。
要商業(yè)化運(yùn)作，就需要解決好七個(gè)環(huán)環(huán)相扣的要素。
要素一 找出給力產(chǎn)品
武漢有條精武路，一排傳統(tǒng)
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;在實(shí)際操作中，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要，川渝技術(shù)研發(fā)人員從烤煙、晾曬煙、香料煙等11大類煙葉中，精心選擇香氣量足、飽滿度高、濃度強(qiáng)的品種，再利用香味平衡
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消費(fèi)者的這種原有認(rèn)知是很困難的，是需要花費(fèi)相當(dāng)高昂的教育成本。同樣，對(duì)于那些有志于走出某一個(gè)地區(qū)的卷煙品牌來(lái)說，不能太過于強(qiáng)調(diào)自己的區(qū)域性特色，
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會(huì)分散。企業(yè)精神宣貫是一項(xiàng)“管心”的工作，是做好其他一切工作的頭道工序。如何將這道工序做強(qiáng)做精做優(yōu)，使企業(yè)精神宣貫活動(dòng)有為有力有效，是需要煙草人共同思考的問題
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個(gè)數(shù)，以滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需要，為卷煙結(jié)構(gòu)的提升尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，建議客戶增加卷煙流動(dòng)資金的投入，認(rèn)真做好卷煙購(gòu)銷存的相關(guān)臺(tái)賬記錄
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服務(wù)“卷煙上水平”的基本所在。
1、“專賣搭臺(tái)，營(yíng)銷唱戲”。
“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要深化改革，積極實(shí)施“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)
