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、技術(shù)比武等各種活動(dòng)提高職工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)結(jié)交融的干部職工隊(duì)伍。最后就是完善企業(yè)各項(xiàng)制度，建立長(zhǎng)效創(chuàng)機(jī)制，創(chuàng)新
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安排。二是統(tǒng)一管理。取消各科室招待費(fèi)預(yù)算，由辦公室統(tǒng)一管理全廠招待費(fèi)預(yù)算，并進(jìn)行登記考核。三是規(guī)范流程。公務(wù)外出接待實(shí)行一事一批一報(bào)銷制度，事前按廠《公務(wù)招待
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5）以及項(xiàng)目報(bào)告書模版，并建立起了成果發(fā)布、分享認(rèn)可和完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)借助廠內(nèi)信息服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠六西格瑪管理知識(shí)共享，對(duì)工廠基礎(chǔ)管理
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以營(yíng)造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動(dòng)力
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、進(jìn)出口依法實(shí)行專賣管理，并實(shí)行煙草專賣許可證制度。通過對(duì)法條的解讀，可以將倒賣煙草專賣品的表現(xiàn)形式歸納為一種情形：即無論生產(chǎn)、銷售、進(jìn)出口煙草專賣品的行為
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的價(jià)格機(jī)制，在全社會(huì)形成節(jié)約用水良好風(fēng)尚。
??? 改革創(chuàng)新，提升水利管理信息化水平。穩(wěn)步推進(jìn)水利發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，
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，加上監(jiān)管制度尚不健全，很多物流公司相關(guān)人員在利益的趨勢(shì)下，忽視了對(duì)托運(yùn)物品的確認(rèn)和檢查，沒有驗(yàn)證所托運(yùn)的物品是否為國(guó)家法律明文禁止運(yùn)輸?shù)奈锲?#xff0c
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，堅(jiān)持“開放、合作、交流、攻關(guān)”，完善學(xué)科帶頭人和首席專家制度，積極開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和科研項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，著力提高
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加強(qiáng)合同管理作為落實(shí)煙葉穩(wěn)控工作的關(guān)鍵措施。在合同簽訂中要把好三關(guān)。一是把好煙農(nóng)資格認(rèn)定關(guān)。實(shí)行種煙資格認(rèn)定制度，嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、面積確認(rèn)、登記造冊(cè)的程序進(jìn)行確認(rèn)。淘汰種煙面積
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，夫妻店缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，沒有成文的規(guī)章制度，其次，至親好友的婚喪喜慶之日，就是夫妻店的關(guān)門上鎖之時(shí)。再次，夫妻都有至愛親朋
