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，拓寬采集途徑，加強信息建設(shè)，促進營銷管理人員采集、分析、研究和利用市場信息的能力，提高預(yù)測市場、把握市場、引導(dǎo)市場的能力。
四是要確保卷煙
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迅速擴大，優(yōu)勢資源得到有效利用，品牌成長開始迎來了新一輪的跨越式發(fā)展。2008年，“鉆石”品牌銷量一舉突破了40萬箱。2012年前8個月，“鉆石
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宣傳單、利用電視傳媒、網(wǎng)絡(luò)傳媒等，加大對店鋪特色、商品范圍、經(jīng)營特色、優(yōu)惠措施等進行廣泛地宣傳，使團購企業(yè)了解我們的情況。第二，上門拜訪，拉近客
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，卷煙自由批發(fā)市場的存在，嚴(yán)重地?fù)p害了煙草專賣體制，假、私、非、超卷煙也利用了這條渠道，擾亂了市場。如果任其泛濫下去，損害的將是煙草行業(yè)長遠
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，得不償失。我們零售客戶要想做到與時俱進，永立潮頭浪尖，就要把這些空閑時間有效地利用起來，做一些有利于生意上的事情。許多人都這樣說，
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少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民利欲熏心，鋌而走險，利用我縣位于豫、魯、蘇、皖四省交界處的特殊地理位置和便利的交通優(yōu)勢，把制售假煙作為脫貧致富的手段，規(guī)模不斷擴大
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每個月五百多條，卷煙銷售結(jié)構(gòu)也節(jié)節(jié)攀升，利潤也隨之滾滾而來。
在商店的日常運營中，在客戶經(jīng)理的幫助下，我利用他教授給我的“7S”現(xiàn)場定置管理
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的主觀能動性，為員工度身定制職業(yè)生涯設(shè)計，從實踐服務(wù)品牌的激勵機制和柔性管理革新著眼，激發(fā)員工強烈而長期的服務(wù)動力源；其次，利用企業(yè)文化展演
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利用率和勞動生產(chǎn)率，為煙農(nóng)實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)做出了貢獻，最關(guān)鍵的是為特色煙葉開發(fā)提供了特色品種支撐，助推了傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進程。從其
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;嚴(yán)格按計劃、按合同組織煙葉收購。收購期間要嚴(yán)格遵守行業(yè)煙葉收購工作“七條要求”、“五條紀(jì)律”，嚴(yán)禁超計劃和無合同、超合同收購。要利用現(xiàn)代信息手段加強對合同的管理，對收購情況
