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主動權(quán)牢牢地掌握在企業(yè)手中。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性地構(gòu)建和開辟信息溝通渠道,特別是重點完善品牌培育信息反饋機(jī)制和制度,進(jìn)一步規(guī)范卷煙營銷人員的營銷服務(wù)行
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規(guī)章制度,確保中心組的年度學(xué)習(xí)時間不少于12次,保證學(xué)習(xí)人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。通過學(xué)習(xí),不斷提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,增強(qiáng)
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期是根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件、環(huán)境生物、種植制度和品種特性等因素決定的,氣候條件是決定的要素,主要為溫度、降雨量以及雨季開始的時間。煙葉是喜溫作用,大田期的溫度以
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煙草在線專稿
四、基層創(chuàng)優(yōu)所取得的成效
(一)班子建設(shè)實現(xiàn)了新提升。
通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進(jìn)一步完善各項制度
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各項規(guī)章制度,規(guī)范工作生活中的一言一行,把自身形象融入到企業(yè)形象當(dāng)中,加之工作環(huán)境整潔明亮,工作起來舒心高效,對待工作也更加認(rèn)真負(fù)責(zé)
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教育”、“制度建設(shè)”、“監(jiān)督制約”長效機(jī)制體系;提升“一項水平”,即全面提升紀(jì)檢監(jiān)察人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
肖亞澤書記與各黨支部書記簽訂了2011年黨建目標(biāo)管理責(zé)任書
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一項考核內(nèi)容納入目標(biāo)管理,和其它經(jīng)濟(jì)目標(biāo)一樣實行月考核制度,和工資獎金發(fā)放掛勾。具體考核指標(biāo)可設(shè)定如案件敗訴、亮證執(zhí)法、投訴情況、規(guī)范辦案情況、媒體監(jiān)督情況等方面
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,其中利潤2.3億元;“六項措施”:即一是在勞動用工分配、考核評價體系、人才隊伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施,以解決效率不高和活力不足的問題
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營銷人員營銷服務(wù)活動的監(jiān)管與規(guī)范,通過實施有效的營銷培訓(xùn)、思想教育、嚴(yán)格考核及制度規(guī)范等措施,對卷煙營銷人員的營銷行為、服務(wù)措施、細(xì)節(jié)服務(wù)、營銷效果等進(jìn)行全方位的監(jiān)管與客觀
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歪,發(fā)揮不出應(yīng)有的效果;沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力,再完善的制度、機(jī)制、體系,也都會流于形式,甚至嚴(yán)重違規(guī),敗壞行業(yè)形象