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如果我們的回答令他們滿意，他們很容易對你產(chǎn)生好感和信任，從而愉快地付款購物。為了跟這類顧客建立長久的信任關(guān)系，我們還要不失時機地夸贊客人，強調(diào)
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一個家庭勞動力種植10至15畝，三到五戶互助組式的勞動力協(xié)作。以這樣的最小單位為基礎(chǔ)建立農(nóng)場，可能是解決抗風險能力下降的主要手段之一。
小煙卷兒：但是土地
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，有認識才能有作為。要把7S管理當作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃
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可能取得成績，煙草行業(yè)也不例外。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分相信群眾，有問題找群眾商量，有困難依靠群眾解決，與廣大群眾建立起水乳交融、血肉相連、患難與共
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最重要的一個位置。當產(chǎn)品基石牢固時，價格、渠道、促銷任何一個強項都可以成就品牌，建立在其上的優(yōu)勢甚至可以成為企業(yè)的“護身符”；然而，當產(chǎn)品基石不
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葉品牌“中原突破”建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實的工作基礎(chǔ)之上。
楊自業(yè)強調(diào)，各單位、各部門要進一步加快工作節(jié)奏，提高工作標準，不松勁，不懈
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絕對第一、品牌偏袒度絕對第一。將消費者變成員工，設(shè)計信使、回饋等相關(guān)推廣策略，使消費者成為品牌的忠實傳播者。友盟天下，與行業(yè)品牌、媒體、消費者廣泛建立深度
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的思想，克服急功近利、急于求成等浮躁情緒，克服貪大求洋、不計成本的錯誤傾向，把發(fā)展建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)之上。要進一步提高服務(wù)水平，牢固
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強有力措施，建立健全質(zhì)量管理的長效機制，強化全員質(zhì)量意識。
六、根據(jù)集團公司要求和我們企業(yè)的實際運行情況，在規(guī)定時間內(nèi)完成易地搬遷技術(shù)改造項目的竣工驗收
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，平等地對待客戶，尊重并滿足客戶需求，實現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營銷主線落實到具體的工作細節(jié)
