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職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，去調(diào)查了解煙農(nóng)們的需求，為他們排憂解難。在為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)的過程中，
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市場管理水平進(jìn)一步提升。
一是全面組織實(shí)施，開展卷煙打假工作。實(shí)行全員參與、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，采取日常專人監(jiān)管和全方位檢查巡查、蹲點(diǎn)
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一是各單位、部門高度重視修訂《規(guī)劃》對于“十二五”期間各區(qū)域卷煙銷售工作順利開展的重要意義，要求部門負(fù)責(zé)人要親自布置，組織營銷人員實(shí)施多角度、全方位論證分析
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布控，對經(jīng)營戶實(shí)施拉網(wǎng)式檢查，全方位的進(jìn)行卷煙市場清理整頓行動。
一是加大對《煙草專賣法》的宣傳力度，使廣大零售戶能夠自覺的遵守法律法規(guī)，自覺的抵制非法“三
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聯(lián)動，全方位、多角度宣傳公司取得的成效，為樹立企業(yè)與黃金葉品牌良好形象發(fā)揮了重要作用。
邵富根強(qiáng)調(diào)，2012年是“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”建設(shè)全面實(shí)施的一年，
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，是對全年體系運(yùn)行的全方位診斷和評審。會議要求所屬單位和有關(guān)部門必須高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真分析體系運(yùn)行及各項(xiàng)質(zhì)量活動中存在的問題，合理列舉確保體系順利運(yùn)行所需的資源及
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，全面分析消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)理念，科學(xué)對城鎮(zhèn)、農(nóng)村促銷品牌進(jìn)行定位。
三是全員參與，加大促銷宣傳力度。充分利用“兩節(jié)”期間的社會資源，展開全方位
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全方位，不走形式，不留死角，為2012年各項(xiàng)工作的順利開展帶好頭，起好步。
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，實(shí)時(shí)監(jiān)管。同時(shí)，通過信息反饋和內(nèi)管工作會議，加強(qiáng)三線人員溝通協(xié)調(diào)，確保實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管到位。
四是責(zé)任到人，內(nèi)外全方位監(jiān)管。在做
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方式轉(zhuǎn)變，全過程一體化運(yùn)營、全方位一體化管控、全領(lǐng)域一體化整合，實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建設(shè)模式由單一滿足業(yè)務(wù)需要向一體化、智能化、人性化轉(zhuǎn)變，
