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制度、分解責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊；要抓好制度的執(zhí)行、監(jiān)督和落實(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)突擊檢查；要運(yùn)用專業(yè)化手段，
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萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)。全縣上下按照指導(dǎo)性種植面積進(jìn)行規(guī)劃，積極宣傳引導(dǎo)，把計(jì)劃分解到生產(chǎn)水平高、煙葉質(zhì)量好、連片面積大的地方。統(tǒng)一由煙葉站負(fù)責(zé)計(jì)劃分配合同，對(duì)分
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，層層細(xì)化分解責(zé)任，做到班子成員分工明確，人人有“任務(wù)書(shū)”、事事有“時(shí)間表”；班子成員要親自檢查、親自督導(dǎo)，確保任務(wù)的推進(jìn)和落地。
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;提高煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，全面落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、層層分解落實(shí)責(zé)任
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三個(gè)方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的全面落實(shí)。
一是明責(zé)任。研究制定了“廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)”和“兩個(gè)責(zé)任清單”，將責(zé)任分解落實(shí)到人、到崗、到事，做到
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達(dá)到80%以上。
面積落實(shí)上狠抓一個(gè)“實(shí)”字。計(jì)劃下達(dá)后，南澗縣高度重視面積落實(shí)工作，及時(shí)將種煙面積分解到全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)禁與無(wú)勞力、無(wú)技術(shù)的農(nóng)戶
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;計(jì)劃分解到日、到客戶；要結(jié)合市場(chǎng)情況與貨源信息有重點(diǎn)的抓促銷，擴(kuò)大總量。
最后，主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前存在的各線路進(jìn)度不均衡問(wèn)題、營(yíng)銷工作安排響應(yīng)不及時(shí)、跟進(jìn)
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，切實(shí)做好安全防范，將安全生產(chǎn)工作任務(wù)分解到各條業(yè)務(wù)線、各項(xiàng)工作內(nèi)容和每位員工身上，要求廣大干部職工在履行好安全生產(chǎn)職責(zé)的同時(shí)，做好家人、朋友安全生活的提醒
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，保障市場(chǎng)消費(fèi)需求，挖掘銷售空間。
四是科學(xué)制定計(jì)劃，持續(xù)溝通反饋。堅(jiān)持“能快則快、量?jī)r(jià)同步”原則，嚴(yán)謹(jǐn)分解卷煙營(yíng)銷計(jì)劃，
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;抓好信息宣傳。細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，將目標(biāo)落實(shí)到崗位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責(zé)任主體，促進(jìn)工作效率再上新水平
