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管理信息系統(tǒng)，做好準確感知物流狀態(tài)，做好煙葉、煙用材料托盤運營等工作；精確分配物流任務(wù)，精準控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺，通過
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經(jīng)營。四要持續(xù)推進卷煙營銷市場化取向改革，以“1231”工作思路為引領(lǐng)，抓好貨源分配、客戶檔位劃分、一線人員管理考核等關(guān)鍵問題，有效發(fā)掘市場潛力、釋放改革紅利
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;及時管理。在管理卷煙零售戶方面，要發(fā)揮作用，積極改變違法違規(guī)零售戶的經(jīng)營等級，符合零售戶正常的經(jīng)營狀況。證據(jù)齊全如實的分配劃定零售戶的等級，不能
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以及內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)機制，制定完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和管理辦法，進一步暢通人才提升渠道。三是以嚴格規(guī)范為前提，推進用工分配制度改革。主動適應(yīng)新形勢、新要求
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確定獎勵政策和下一年度產(chǎn)前投入支持政策。
六是加大職業(yè)煙農(nóng)扶持力度。強化政策支持，對評定的職業(yè)煙農(nóng)，按照相應(yīng)的分檔和等級，在合同分配、物資補貼和專業(yè)化服務(wù)
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準確，分析到位、方向找準、方法可行，才能讓代理商更具信心。
第二，量化支持
電子煙代理過程中關(guān)注的要素是很多的，包括廣告宣傳費用的分配
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，把品牌產(chǎn)品合作生產(chǎn)的卷煙企業(yè)融為一體，促進品牌產(chǎn)品合作生產(chǎn)加快推進。
在品牌產(chǎn)品合作生產(chǎn)中，要注重標(biāo)準統(tǒng)一，還要關(guān)注利益分配，
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規(guī)范，推進用工分配制度改革；搭建平臺載體，加強離退休人員管理與服務(wù)；做到從嚴律己，加強人事部門自身建設(shè)。
會議對近5年來表現(xiàn)
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，防止那種不深入實際調(diào)研，不解決突出問題，只拿報告美化的浮夸現(xiàn)象。要圍繞影響穩(wěn)定健康發(fā)展的課題，在深化四風(fēng)整治上、政治氛圍營造上、用工分配
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引導(dǎo)市場走向。專賣內(nèi)管和市場監(jiān)管方式改革方面，要以加強監(jiān)管為主線，積極探索創(chuàng)新專銷結(jié)合的有效機制，不斷提升卷煙非法流通的治理能力。人事用工分配制度改革方面
