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工作。二是通過智慧終端客戶掃碼監(jiān)控記錄表，強(qiáng)化對(duì)客戶的掃碼提醒督促工作。每周對(duì)智慧終端客戶掃碼情況后臺(tái)查看不少于2次，對(duì)掃碼異?？蛻?#xff0c;及時(shí)查清原因，在1
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省局反饋的問題清單，要求各采購部門建立整改臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到問題、原因、責(zé)任、措施、效果一一對(duì)應(yīng)。明確各采購部門整改責(zé)任，按照要求認(rèn)真整改
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存在問題，分析問題原因，從煙地規(guī)劃、土地翻犁、育苗管理、大田管理、煙葉烘烤、煙葉分級(jí)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類匯總，整合培訓(xùn)資源，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程
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本土市場(chǎng)，深入分析假私煙違法行為背后的深層次原因，立足斷鏈、破網(wǎng)、挖根，強(qiáng)化假私案件經(jīng)營，綜合施策，深度打擊。正確處理好案件
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、決定、送達(dá)、案卷歸檔七個(gè)方面入手，按照行政許可案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)一一進(jìn)行對(duì)照，查缺補(bǔ)漏，對(duì)自查梳理出的問題，認(rèn)真研究并分析原因，有效推進(jìn)
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?“集中學(xué)習(xí)、征求意見、查擺問題、談心談話……” 從支委到黨員，從“四個(gè)對(duì)照”到剖析原因，各黨小組依次開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了“觸及靈魂”“紅臉出汗
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“P”字訣，筑牢監(jiān)管延長“線”。根據(jù)模型分析結(jié)果，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)生預(yù)警信息的客戶，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)標(biāo)崇左市市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范，查明預(yù)警原因
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物流指標(biāo)提升的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)指標(biāo)背后的深層次原因，有計(jì)劃、分步驟的針對(duì)物流指標(biāo)進(jìn)行改善和提升。以異型卷煙分揀難點(diǎn)為切入點(diǎn)，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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，并在美國和斯堪的納維亞半島持續(xù)強(qiáng)勁。雪茄部門的銷售額和收入在第四季度有所下降，部分原因是生產(chǎn)限制。以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)算，全年銷售額增長 16%，第四季度增長
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、客戶投訴中等方面找問題，對(duì)存在問題、差距的主要原因、內(nèi)在或相關(guān)關(guān)聯(lián)因素做到客觀、準(zhǔn)確識(shí)別。聚焦問題，“問”得適宜。結(jié)合本部門現(xiàn)有資源條件提出的改進(jìn)、提升、鞏固措施方案
