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獲知該病毒爆發(fā)預(yù)警后的第一時間內(nèi)，快速響應(yīng)，緊急行動，啟動應(yīng)急機制，積極開展排查和處置工作。一是立即組織人員核查互聯(lián)網(wǎng)接入?yún)^(qū)防火墻、下聯(lián)地市
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了，而是被擠占了。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)制售假煙參與其中，行為變得越來越猖狂。因此，國家煙草專賣局對于這種現(xiàn)象，強調(diào)每個地市級局都要打掉1—2個
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市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
二是采用交叉檢查。針對本地市場檢查人員面孔熟悉，礙于情面不好查的特點，應(yīng)靈活安排檢查人員開展交叉檢查，既能互相發(fā)現(xiàn)問題，
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對元旦的工作量早就心中有數(shù)：這一天分揀送貨量和異型煙打碼任務(wù)量將超出平時工作量的5倍以上。對于景德鎮(zhèn)這樣一個小地市來說，這次的挑戰(zhàn)前所未有，怎樣圓滿完成任務(wù)
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上，零售戶也要有正確的態(tài)度，既不要一概拒絕，也不能全部拿來，要學(xué)會取舍。要對那些適合本地市場的新品大膽嘗試，要把機會和場合主動
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沖擊本地市場的行為，全力將非法流通卷煙堵在卡口、截在路上、查在窩點，防止其流入市場，切實做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。
三是切實發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能
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;例如需求、利益、情感、形象等。因此，地市級煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)品牌的定位過程中，應(yīng)該注意以下幾點：一是企業(yè)要以自身的差異性來定位服務(wù)品牌。通過對自身進行科學(xué)
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，從“精確研判消費、精準投放貨源、精細培育品牌、精心服務(wù)客戶”幾個方面出發(fā)，蘇州煙草構(gòu)建了一體化的營銷流程。
客戶經(jīng)理是地市級商業(yè)企業(yè)開展卷煙經(jīng)營的主力軍，
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;市）分公司，再由分公司根據(jù)本地市場特征，進行投放，努力實現(xiàn)在時間上錯峰、品類上錯層、客戶上錯位的個性化貨源投放，絕不搞“一刀切
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、工作標準明、工作流程明”，開展全省系統(tǒng)客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會知識考試，平均分從第一輪89.7提升至第二輪94.3分。三是“場上檢驗”。對11個地市、64個縣（市
