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，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
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”，上下游人員按照“貢獻”大小“論功行賞”——
從煙機到煙絲、絲束、濾嘴棒等原輔材料，從包裝、運輸?shù)戒N售，每個“環(huán)節(jié)”都有“利潤”，參與者都有
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%。換熱管路結(jié)垢這一困擾許多生產(chǎn)企業(yè)的難題被攻破。
“大大小小的創(chuàng)新改造在沈副處長的職業(yè)生涯里不勝枚舉，在他看來，任何設(shè)備和環(huán)節(jié)都有可能通過創(chuàng)新實現(xiàn)能源節(jié)省，
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，我都要檢查一遍水龍頭，電器、煤氣灶，生怕發(fā)生不安全事故。
點評：安全不論店大小，發(fā)生事故不得了。別看一個水龍頭，
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的大小成為客我關(guān)系維護的關(guān)鍵。
移動拜訪最大的亮點在于“數(shù)據(jù)貫穿始終”。寧波市局（公司）對此認識深刻，著力挖掘釘釘移動拜訪的數(shù)據(jù)功能，注重向
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;進入到為消費者提供新的生活態(tài)度和生活方式的廣闊領(lǐng)域。
寬與窄本來是一對矛盾的概念，但又充滿了哲學的思辨。虛實之間、動靜之間、大小之間、快慢之間，寬窄之間，
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經(jīng)營能力及盈利水平。由于平臺并不僅局限于煙草商品，且由專業(yè)的團隊對功能模塊進行剖析打磨形成標準化體系，零售客戶只需要一臺智能手機，便能管理好店內(nèi)大小
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;打敗康師傅的不是行業(yè)內(nèi)任何強敵，而是外賣企業(yè)和大大小小的外賣美食作坊；大潤發(fā)作為實體零售“傳奇”，如今被阿里巴巴投資200多億拿下，其創(chuàng)始人黃明
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品牌眾多，規(guī)模和影響力大小不一，為公平起見，參考各新品對所屬品牌的貢獻度，在品牌中銷量或銷售額排名越靠前，則說明新品成功的可能性越高
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在顧客觀望時，零售戶要通過察言觀色，把握顧客心理變化。適時地“講”故事，此時恰當好處地將商品有關(guān)幕后信息表達出來，可以很好地大小顧客疑慮
