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、工作要求等制度，將“7S”管理落實(shí)到每個(gè)辦公區(qū)域、每個(gè)崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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;緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以及建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”樂平煙草的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，明確工作目標(biāo)，強(qiáng)化
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建設(shè)學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型班組為工作思路，克服種種困難，年年出色完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)及上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，為大同煙草實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)
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建工作存在的問題，提出了改進(jìn)措施和下一步工作思路。
會(huì)議要求要做到“八個(gè)好”，一是貫徹好，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)好“上量、穩(wěn)價(jià)、聚焦品牌”的營銷總體思路
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，交流了近期按照國家局提出的“1+5”工作要求，著力推動(dòng)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的工作思路和有關(guān)情況。雙方表示，將進(jìn)一步探索完善品牌合作生產(chǎn)機(jī)制
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2012年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；三是要加強(qiáng)專賣部門和生產(chǎn)部門的溝通交流，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，
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，與會(huì)人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，理清了工作思路，堅(jiān)定了抗旱保生產(chǎn)的信心和決心。
市局（公司）局長、經(jīng)理鄧小剛指出，
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，騰沖縣分公司加強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程全程資料管理，創(chuàng)新工作方法，改變工作思路，采取階段性收集法，及時(shí)整理各階段痕跡資料，
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，《實(shí)施要點(diǎn)》要求要做好十一項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是把握創(chuàng)優(yōu)總體原則，確保創(chuàng)優(yōu)工作長效開展；二是明確2012年工作思路和目標(biāo)；三是夯實(shí)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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，還結(jié)合本部門工作實(shí)際看到了自身工作所面臨的壓力，并組織部門員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和通報(bào)。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)前存在的問題，提出了下一步在工作中應(yīng)有的工作思路和對(duì)策措施
