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;進(jìn)一步把握市場(chǎng)、規(guī)范市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)，有效促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。
二是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。按照國(guó)家局網(wǎng)建《規(guī)范》要求，梳理網(wǎng)建工作流程，注重過(guò)程管理和痕跡管理
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控管理機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)煙草業(yè)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)。各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)要全面梳理部門職能、崗位職責(zé)，達(dá)到工作流程更加規(guī)范，崗位職責(zé)更加明確，任務(wù)完成更加順利
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三是未能發(fā)揮全員參與的效果。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到專賣管理、營(yíng)銷服務(wù)、卷煙配送等各項(xiàng)工作，而且在體系建設(shè)過(guò)程中還需要對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)、工作流程等進(jìn)行
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了多層面、多維度的調(diào)研診斷活動(dòng)。通過(guò)調(diào)研訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料研讀和拜訪客戶等形式，他們對(duì)現(xiàn)有25個(gè)營(yíng)銷工作流程、22個(gè)專賣工作流程以及物流業(yè)務(wù)中的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送流程進(jìn)行了全方位深入調(diào)研
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監(jiān)督。經(jīng)常性抓好收購(gòu)人員的規(guī)范收購(gòu)教育，提高規(guī)范收購(gòu)的自覺(jué)性，克服我行我素的思想，完善了預(yù)檢預(yù)驗(yàn)約時(shí)定點(diǎn)的收購(gòu)工作制度，統(tǒng)一了預(yù)檢工作流程，
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與精細(xì)化，只有工作流程規(guī)范了，工作標(biāo)準(zhǔn)明確了，工作過(guò)程控制了，才能實(shí)現(xiàn)與客戶平等互利，才能讓客戶感覺(jué)公正公平。各市場(chǎng)部應(yīng)針對(duì)客戶
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;認(rèn)真搞好自查自糾工作。要認(rèn)真分析存在問(wèn)題、切實(shí)加以整改，并從中吸取教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做到完善監(jiān)管程序，理順工作流程；明確
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，省局（公司）制定實(shí)施方案、各市公司制定實(shí)施細(xì)則和開展前期調(diào)研；在試點(diǎn)運(yùn)行階段，形成工商紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程
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，制定整改措施，明確努力方向。進(jìn)一步明確科室職責(zé)和人員分工，明確每項(xiàng)工作的工作流程，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行督辦制度，對(duì)工作完成進(jìn)度、完成情況
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;工作水平的高低也取決于對(duì)崗位認(rèn)知的深淺。為了使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速的了解行業(yè)特點(diǎn)，熟悉工作流程，見習(xí)期及試用期各安排兩個(gè)月的時(shí)間分別在基層部所及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)。在基層，我們
