為您找到相關(guān)結(jié)果 7520 篇
-
產(chǎn)業(yè)將具備參與、甚至引領(lǐng)世界競爭的能力，從而打破現(xiàn)在內(nèi)外循環(huán)不均衡的局面。
七、對我國煙草產(chǎn)業(yè)的政策建議
1、總的原則
為積極有效地應(yīng)對新煙草革命，把握新煙草
-
煙草領(lǐng)域的更新?lián)Q代落后于時代要求。印刷和包裝的改進(jìn)在一定程度上反映了時代的進(jìn)步，但并沒有觸及產(chǎn)品的根本。細(xì)支煙、中支煙和短支煙的出現(xiàn)打破了根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，但是以尺寸
-
的推廣。
“該項工作按照‘打破地區(qū)邊界、搭建一體化平臺、分層分類對標(biāo)’思路，圍繞行業(yè)中心工作，建立適用于縣級局（分公司）的對標(biāo)指標(biāo)體系
-
;要以系統(tǒng)思維解決當(dāng)前復(fù)雜難題。”吳洪田開門見山，提出解決問題的思路。他認(rèn)為，“戰(zhàn)時”狀態(tài)下，要打破過去的“單核”模式，建立一個適應(yīng)疫情防控
-
;該機組設(shè)計速度為10000支/分鐘。南寧卷煙廠打破以往設(shè)備調(diào)試完成后再進(jìn)行員工技能培訓(xùn)的慣例，將培訓(xùn)前移至設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場，從設(shè)備搬運起吊平衡、現(xiàn)場定置定位等知識切入
-
負(fù)責(zé)人給予免職處理，打破了管理人員職務(wù)“終身制”，解決了企業(yè)干部“能上不能下”的難題，倒逼干部主動盡責(zé)履職，自覺帶頭投入工作。
打破“大鍋飯
-
平臺、三個支撐”為內(nèi)容的“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)，打破了部門壁壘，消除了數(shù)據(jù)孤島，信息技術(shù)與經(jīng)營管理達(dá)到了深度融合。經(jīng)營管理平臺重在滿足消費升級，內(nèi)嵌
-
”，打破人事管理上存在的封閉狀態(tài)，許多地區(qū)煙草企業(yè)面向社會實施了公開招聘考錄各類人才。特別是值得一提的卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷模式方面的改革，“網(wǎng)上訂貨，
-
優(yōu)化。打破卷煙是皇帝的女兒不愁嫁的慣性思維，做好消費跟蹤，培養(yǎng)忠實的消費者，在圈子內(nèi)培植消費者領(lǐng)袖。
（四）經(jīng)營方式的自我
-
191733萬元，同比增長0.01%，比全省平均高0.81個百分點。
? ?打破高位運行的“天花板”
? ?在西雙版納州煙草采訪，人們總要提到“4R”營銷目標(biāo)
