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。在觀摩結(jié)束后，有客戶向陪同參觀的營(yíng)銷人員談到了自己商店的改造意向。
四是按照整體部署扎實(shí)推進(jìn)終端客戶轉(zhuǎn)型提升。在現(xiàn)代終端客戶建設(shè)推進(jìn)工作結(jié)束后，分公司按照《固原市煙草
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完成托盤聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)改造，加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保年底前全面完成系統(tǒng)改造，為順利實(shí)施工商卷煙托盤聯(lián)運(yùn)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。積極探索工商同城卷煙倉(cāng)儲(chǔ)
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煙，就必然關(guān)乎煙草行業(yè)，就是要推動(dòng)煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型和縮減，運(yùn)用資本的力量，把煙草種植逐步改造成茶葉、咖啡等有益于人體的經(jīng)濟(jì)作物，把
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、環(huán)境改造、經(jīng)濟(jì)情況與人口流動(dòng)變化、歷史違規(guī)戶、頻繁違規(guī)戶等因素，對(duì)可能存在違規(guī)行為或可能即將進(jìn)行違規(guī)行為的客戶信息進(jìn)行采集。
4.領(lǐng)導(dǎo)指示的其他需要重點(diǎn)監(jiān)管的問(wèn)題，并對(duì)
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分揀，能大大提高批次訂單關(guān)聯(lián)效率。
實(shí)時(shí)補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，需要在分揀領(lǐng)用出庫(kù)掃描系統(tǒng)、分揀中心控制系統(tǒng)、分揀打碼系統(tǒng)等3個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行改造，適應(yīng)
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，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了改善計(jì)劃和針對(duì)措施。如：制絲車間對(duì)薄板烘絲機(jī)出料斗進(jìn)行改造，杜絕了煙絲碎絲現(xiàn)象；卷接包車間對(duì)包裝機(jī)風(fēng)管進(jìn)行改造，即方便
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自己改造好的店面?zhèn)鞯缴鐓^(qū)里，我看了很多，慢慢的把自己的店面結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行改造，現(xiàn)在我的店面算不上最好，可是和以前有了翻天覆地的變化
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系統(tǒng)和智能手機(jī)平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)全省系統(tǒng)物流全面感知、互聯(lián)互通和智能處理。
五是穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，抓好物流新建項(xiàng)目和升級(jí)改造項(xiàng)目。組織新配送中心項(xiàng)目申報(bào)，推進(jìn)
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，用現(xiàn)代技術(shù)改造煙草農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代設(shè)備支撐煙草農(nóng)業(yè)，切實(shí)提升“專業(yè)化服務(wù)、集約化生產(chǎn)、機(jī)械化耕作、規(guī)范化管理、信息化支撐”水平，努力成為引領(lǐng)全省
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進(jìn)門口，縮小消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)間……等，我在要與不要中進(jìn)行著思想斗爭(zhēng)，通過(guò)觀摩現(xiàn)代終端店和商超店的店面和商品布局，我通過(guò)在“留與棄”中店面改造，
