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，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像。經(jīng)過不懈努力，內(nèi)部經(jīng)營規(guī)范管理、安全管理、客戶服務(wù)水平都有了明顯提升，特別在配送效率上，通過不斷整合優(yōu)化配送線路、打破
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，制定和落實(shí)控本增效措施，切實(shí)提升部門細(xì)節(jié)管理水平。最終通過工作整合，聚能提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分公司整體效益提升。
二是著力打造精益骨干隊(duì)伍。利用
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，現(xiàn)場監(jiān)管煙農(nóng)按計(jì)劃合同組織移栽；四是移栽結(jié)束后及時(shí)清塘點(diǎn)株，實(shí)栽面積不符的及時(shí)調(diào)整合同，簽后不栽的堅(jiān)決取消合同，確保移栽面積與合同簽訂面積
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;將原本多部門、多頻次的檢查整合為9個綜合檢查組；大幅壓縮評比表彰項(xiàng)目，除上級安排的評比創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目外，取消了本級舉辦的各類評比表彰；全市系統(tǒng)級別
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減災(zāi)?？h委政府整合資金，投資110萬元在氣象局建設(shè)防雹雷達(dá)指揮中心，全面加強(qiáng)對災(zāi)害性天氣的實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)測，全面做好小水窖、庫塘、水池等水利設(shè)施的蓄水
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，在“一公司、兩集團(tuán)”管理體制不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效集成，
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;同時(shí)把開展教育實(shí)踐活動與推進(jìn)“結(jié)對共建 先鋒同行”活動結(jié)合起來，進(jìn)一步整合學(xué)習(xí)資源、人才資源、工作資源，協(xié)同開展學(xué)習(xí)教育、聽取意見、走訪調(diào)研等工作，努力做到
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，積極響應(yīng)縣委、政府開展中低產(chǎn)田（地）改造的號召，整合社會國土、水利、財(cái)政等資金，在大、小春交替空閑期間，對土地進(jìn)行適當(dāng)整形
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;深挖潛力，確保市場狀態(tài)良好；四要整合資源，凝心聚力，確保品牌發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步筑牢；五要聚焦終端，全力突破，
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，并就各方工作分工達(dá)成了共識。
一是建水分公司要切實(shí)發(fā)揮商業(yè)主體作用，成立由分公司主要負(fù)責(zé)人任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并充分整合生產(chǎn)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、基礎(chǔ)辦及煙站的技術(shù)力量
