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，南纖公司牢牢抓住“緊扣中心服務(wù)大局、領(lǐng)導(dǎo)重視整體聯(lián)動(dòng)、方法創(chuàng)新形式多樣、思想引導(dǎo)關(guān)愛成長(zhǎng)”這四個(gè)關(guān)鍵，營(yíng)造出良好的安全、創(chuàng)新文化氛圍，員工滿意度較2010年提高了
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與管理環(huán)節(jié)中，形成全員、全流程對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，并延伸新增對(duì)標(biāo)指標(biāo)，豐富對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。
三是標(biāo)桿管理，不斷學(xué)習(xí)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法
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煙草在線姜堰消息 江蘇姜堰市局（分公司）把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)作為引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的突出重點(diǎn)，從學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化、方法科學(xué)化、載體多樣化、制度規(guī)范化
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;靠實(shí)責(zé)任，牢固樹立卷煙打假責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新意識(shí)、內(nèi)部監(jiān)管自律等意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)提升專賣管理工作能力。
三是加強(qiáng)專賣內(nèi)部管理。通過(guò)認(rèn)識(shí)上不斷
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信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”，著重抓好“一個(gè)支撐、兩個(gè)關(guān)鍵、三個(gè)方法、四個(gè)環(huán)節(jié)、五個(gè)精準(zhǔn)”，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷再上新水平。
一個(gè)支持，即以信息化為支撐
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進(jìn)行了討論。
紅煙副廠長(zhǎng)李斌在討論中指出：作為版塊研究的牽頭單位，紅煙既要主動(dòng)承擔(dān)起方法實(shí)例提煉與編寫的主要工作，同時(shí)又要調(diào)動(dòng)研究成員單位參與
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；報(bào)火警內(nèi)容和初期火災(zāi)的撲救方法；建筑防火、火源管理；火場(chǎng)自救逃生方法；消防器材使用方法；電氣火災(zāi)及預(yù)防措施；倉(cāng)庫(kù)防火
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，您看該如何應(yīng)對(duì)？
答：對(duì)付小心眼的顯擺者的不二方法就是將對(duì)方的厚顏無(wú)恥公之于眾。有兩種方法：其一是文雅式，其二為直言不諱式
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問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理總結(jié)，并制定了切實(shí)可行的解決方案，有效規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、錄入、核對(duì)、上報(bào)流程和方法，同時(shí)適時(shí)采用技術(shù)手段全面跟蹤、監(jiān)控各縣市局工作進(jìn)度和成效
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任務(wù)，查找工作中的問(wèn)題與差距，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)促短，形成“趕幫超”的良好氛圍，促進(jìn)單位全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是注重工作思路方法
