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，分揀、扎把則由分級(jí)工替代煙農(nóng)完成。這就是今年烤煙生產(chǎn)的新概念——散葉收購(gòu)。
始于今年的散葉收購(gòu)模式，再一次拓展了烤煙生產(chǎn)的工序分工，屬于煙農(nóng)的工序只剩下大田移栽
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沒(méi)有顧客想買(mǎi)的品牌，這位同行就給顧客推薦替代品，但遭到顧客拒絕后。于是他就很急躁的說(shuō)：“你這人真是的，“泰山”（錦繡）
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留守兒童的產(chǎn)生。優(yōu)質(zhì)的煙葉品質(zhì)，成就了基地不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，如此的原材料造出風(fēng)光無(wú)限的黃鶴樓，也就不足為奇了！
黃鶴樓注重打造自己的輿論
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相對(duì)困難，可以求助戒煙門(mén)診。醫(yī)生會(huì)采用尼古丁替代療法等，阻止尼古丁繼續(xù)在人體內(nèi)肆虐，并降低原有的尼古丁受體水平。治療一段時(shí)間后，戒煙者即使碰到
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品牌替代、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等。加強(qiáng)客我溝通，構(gòu)建客戶良好關(guān)系，保障客戶利益，引導(dǎo)客戶與行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展和共同發(fā)展；三是對(duì)于工業(yè)客戶，我們
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;提高長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。繼續(xù)按照“高端樹(shù)形象、中端創(chuàng)效益、低端占市場(chǎng)”的大物流建設(shè)工作定位，著力在商品品牌、銷售渠道、內(nèi)部管理三方面下功夫，最終實(shí)現(xiàn)“建設(shè)可信賴的、不可替代
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還將它放在店里最顯眼的黃金位置，特別是在我們這里的暢銷煙“紅南京”脫貨的時(shí)候，“好貓”煙便替代‘紅南京’煙。因?yàn)樵谄綍r(shí)回老家的時(shí)候，我會(huì)經(jīng)常問(wèn)父親、問(wèn)大伯他們
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發(fā)揮著不可替代的作用。
楊先生，44歲，昆明某公司老總，從1989年開(kāi)始吸煙。以前他覺(jué)得自己只是抽著玩玩，可自從創(chuàng)立公司以后，
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，無(wú)可替代。在涉及到職工家庭和親戚朋友、同事鄰居的婚喪嫁娶、紅白喜事等等過(guò)程中，激活激勵(lì)政策，放寬獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)面，讓廣大職工都能聯(lián)系和參與到這種傳播活動(dòng)中
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替代品，但對(duì)于消費(fèi)者的偏好而言，產(chǎn)品并不同質(zhì)。
從煙草業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境看，中國(guó)煙草要應(yīng)對(duì)、緩和日趨加劇的全球性反吸煙宣傳和世界煙草兼并重組及中國(guó)加入WTO
