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、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙等6個(gè)高端品牌同比增幅均達(dá)15%以上；“貴煙”系列品牌銷量同比增長(zhǎng)30.9%以上。三是打造零售終端，鞏固品牌培育主陣地。投入300萬(wàn)元改造卷煙名優(yōu)
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，總體達(dá)到了國(guó)際優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量水平。園區(qū)建設(shè)和莊園建設(shè)在全行業(yè)率先啟動(dòng)，保山界頭、普洱勐先河、臨滄博尚、文山普者黑4大生態(tài)園區(qū)建設(shè)如火如茶，華葉臨滄莊園、華葉玉溪莊園
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在高翔的店里小坐一會(huì)，高翔總是與顧客不斷寒暄，但是很少問(wèn)顧客需要什么。而是直接給顧客遞上一包紅塔山或者一包玉溪?！澳阌譀](méi)問(wèn)，怎么知道顧客喜歡抽什么煙呢
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的品牌有玉溪（軟），云煙（軟珍品），雙喜（硬經(jīng)典1906）等。
2、緊俏卷煙供應(yīng)偏緊
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;錦繡）硬盒的成長(zhǎng)奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
目前，巢湖婚慶、升學(xué)、喬遷等社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)用煙以軟玉溪、金皖為主導(dǎo)的格局已有五年之久，很多經(jīng)濟(jì)條件好的家庭開(kāi)始用硬
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了差異化的服務(wù)，卷煙的品種、數(shù)量尤其是高檔知名品牌卷煙貨源都對(duì)他商店傾斜供應(yīng)，例如“中華”、“玉溪”、“云煙”等等?？蛻艚?jīng)理在拜訪時(shí)，會(huì)及時(shí)和他交流哪些煙可能斷檔
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進(jìn)一步激發(fā)和釋放，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“利群”等強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)者趨強(qiáng)。而對(duì)于那些正在積蓄能量力爭(zhēng)上游的“潛力”品牌來(lái)說(shuō)，面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展新機(jī)遇
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使得品牌競(jìng)爭(zhēng)的力量進(jìn)一步激發(fā)和釋放，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“利群”等強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)者趨強(qiáng)。而對(duì)于那些正在積蓄能量力爭(zhēng)上游的“潛力”品牌來(lái)說(shuō)，面對(duì)行業(yè)
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;玉溪，紅雙喜，七匹狼，芙蓉王等知名卷煙品牌率先帶頭研發(fā)低焦卷煙產(chǎn)品，為低焦，健康的卷煙提升了質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
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;更是對(duì)一種消費(fèi)文化、消費(fèi)習(xí)慣的注釋。對(duì)知名品牌的營(yíng)銷趨向于對(duì)一種消費(fèi)文化特征的辨識(shí)，一種吸食口味的定位。從面對(duì)的人群而言，不同品牌的差異也很大，如中華、玉溪
