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和精力放在大田生產(chǎn)管理方面，真正能種出片片“黃金葉”。同時，為進一步方便煙農(nóng)種煙，依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，充分發(fā)揮好煙農(nóng)農(nóng)機手助力大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、煙基設(shè)施
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，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為工具，依托大數(shù)據(jù)資源進行消費需求的精準分析和研究，并以此為基礎(chǔ)，集中精力推進工商零共同面向消費者的協(xié)同服務(wù)體系建設(shè)，
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防護，做好戴口罩、勤洗手、常通風，力求讓自己能夠感染得晚一些，這樣才能保持精力和體力做好零售經(jīng)營。此外，要加強店內(nèi)環(huán)境消毒，盡力給
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開拓農(nóng)村卷煙消費市場，最根本出路就是要千方百計增加農(nóng)村卷煙經(jīng)營收入，只有讓零售客戶嘗到經(jīng)營卷煙的甜頭，加強對卷煙消費的信心，他們才愿意花費精力及
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一些，但苦于沒時間、沒精力，為此他犯了愁。在客戶經(jīng)理的動員下，他當場下決心改變店面形象。首先從“面子”入手。在巴馬煙草客戶經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，黃賢福小店的門頭
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一種大膽的行動，更像是一場“豪賭”，并且需要對每天每日、每時刻做出周密的計劃。對于品牌培育來講，也是一樣的效果。一線品牌，往往沒有更多精力去冒險
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，不能本末倒置、顧此失彼，做了團購生意，而忽略了線下，沒有投入足夠時間、精力打理好門店商品和顧客服務(wù)，畢竟線下才是根本、團購是輔助
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’，要系統(tǒng)規(guī)劃、分類施策、精準服務(wù)，讓有能力的客戶經(jīng)理集中精力去學習研究，才能提升零售客戶的經(jīng)營、管理、盈利能力。”紹興市局（公司）
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的廚藝，敏銳地將目光瞄準當?shù)靥厣糜螛I(yè)。他在縣城經(jīng)營了一家小吃店，農(nóng)閑時，他的主要精力放在小吃店的經(jīng)營上。楊永清采用自產(chǎn)的土豆、辣椒等精心烹制食物，
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推動干部梯次合理配備。在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)率先探索出臺“嚴肅查處誣告陷害行為澄清保護干部職工辦法”，引導(dǎo)干部職工將精力集中到干事上，人人改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扛旗爭先。實施
