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機耕專業(yè)化服務(wù)隊，按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，精益管理的技術(shù)要求，加快“三先”工作進度，認(rèn)真做好煙葉大田移栽前的準(zhǔn)備工作。
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“質(zhì)量意識、持之以恒、昂揚斗志、精益管理”四個方面對集團質(zhì)量管理提出工作意見。
武怡總裁作題為《再接再厲 再創(chuàng)佳績 持續(xù)提升集團質(zhì)量管理水平》的總結(jié)講話，就集團下一步質(zhì)量工作提出五點
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;既要確保完成收購計劃，又要杜絕超計劃種植，避免形成超產(chǎn)隱患，確保嚴(yán)守面積堅守紅線落到實處。
三要結(jié)合精益管理與精準(zhǔn)收購，分析等級結(jié)構(gòu)、種植
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規(guī)?！睙熑~工作方針，認(rèn)真做好以移栽促“雙控”措施落實，以移栽促質(zhì)量措施到位，以移栽促精益管理到位的思想準(zhǔn)備，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)
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節(jié)令，加強督促管理，對起壟覆膜的土地要全面進行移栽，加強精益管理，落實各項技術(shù)措施，提高煙苗移栽質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)要求
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融合運用各項管理工具，逐步實現(xiàn)精益管理和卓越績效。二是堅定不移地把創(chuàng)新作為浙煙更具活力的有力推手，加強創(chuàng)新統(tǒng)籌，完善創(chuàng)新評價機制，優(yōu)化創(chuàng)新系統(tǒng)應(yīng)用
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?！? 五、著力提升工作效率。將探索精益思路、精益方法、精益管理、精益創(chuàng)新貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)，通過在專賣隊伍中開展“五比五看”活動，營造比素質(zhì)提升、比開拓創(chuàng)新、比工作
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塊標(biāo)注工作，做到種植主體、地塊標(biāo)注、施肥方案、種植品種四位一體。
三是進一步落實好育苗工作，搞好精益管理。對所有煙葉育苗大棚統(tǒng)一編號，明確大棚規(guī)格、品種
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;全面落實應(yīng)招盡招；著力夯實管理基礎(chǔ)，全面推進精益管理；著力加強部門建設(shè)，推動物資采購中心創(chuàng)建步伐。
培訓(xùn)班邀請有關(guān)專家就如何推進精益采購和如何落實
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“兩統(tǒng)一，兩整合”的形勢下，集團職代會對自身重新定位后，完成好“精益管理提高效益，現(xiàn)代制造再上水平”核心工作的必然要求；是實現(xiàn)大理
