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的舉措和思路，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革三個(gè)方面來推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營型實(shí)體轉(zhuǎn)化的思路，把實(shí)現(xiàn)事業(yè)費(fèi)自給、開拓
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級(jí)差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級(jí)步伐，通過“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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的新思想、新論斷、新舉措，比如「實(shí)現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機(jī)統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動(dòng)機(jī)制」、「加快構(gòu)建市場機(jī)制有效
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要素在日趨激烈的中國高價(jià)位卷煙市場競爭中實(shí)現(xiàn)逆襲；2017年“黃金葉（天葉）”單規(guī)格銷量規(guī)模實(shí)現(xiàn)3.72萬箱。就現(xiàn)階段來看，黃金葉（
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，推動(dòng)煙農(nóng)設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)財(cái)富轉(zhuǎn)化，多元化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，提升煙農(nóng)收入；以煙農(nóng)合作社為主體，利用育苗大棚發(fā)展蔬菜、瓜果、食用菌等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目
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工作手冊(cè)》進(jìn)行記錄，會(huì)議記錄要素整體較規(guī)范。
不足方面。一是無黨小組會(huì)議記錄。二是支委會(huì)會(huì)議記錄中，記錄較為簡略。三是黨日活動(dòng)無簽到表。四是“三會(huì)一課”檔案資料的收集
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的契機(jī)，占領(lǐng)了農(nóng)村地區(qū)的消費(fèi)市場，奠定了某區(qū)域農(nóng)村市場二類煙第一品牌的地位。牢牢把握住口味、價(jià)格、包裝三個(gè)要素，設(shè)計(jì)更合理的品類，為消費(fèi)者提供
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要素形成的一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)。
而零售智能終端是為了達(dá)到新零售的要求，采用人工智能為技術(shù)手段，通過深度學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)分析等算法，實(shí)現(xiàn)各種智能化功能的現(xiàn)代
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技能等關(guān)鍵要素，開展客戶評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的服務(wù)策略，提升客戶的軟實(shí)力。引導(dǎo)商戶主動(dòng)宣傳，努力把現(xiàn)代零售終端打造成知名品牌宣傳、推介的主陣地
