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（二）深化勞動(dòng)用工分配制度改革。2009年通過實(shí)施崗位競聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
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用在我們的煙里面呢？”2009年新春，在廣西中煙技術(shù)中心迎春座談會上，公司總經(jīng)理張雨夏一句不經(jīng)意的話迅速激發(fā)了研究人員的創(chuàng)新靈感——將巴馬的原生態(tài)作物更廣泛、深入
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。留守務(wù)農(nóng)勞力平均年齡己有46歲。去年種煙有3642戶，比2009年減少4425戶。在去年種煙的2564戶中，調(diào)查統(tǒng)計(jì)，41—54歲煙農(nóng)占62.2%，
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市場年產(chǎn)銷規(guī)模少有的純一類煙超百萬箱品牌之一。從2009年的突破50萬箱，到2011年的突破100萬箱，“玉溪”年產(chǎn)銷規(guī)模在這2年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了翻番，“玉溪”這個(gè)
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300元/條，正式上市于2009年，是“七匹狼”在零售價(jià)300元/條左右重點(diǎn)布局的一款代表產(chǎn)品；“七匹狼（尚品）”突出的是“純香橄欖
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，凸顯零售終端的功能十分重要。”
零售終端如何建設(shè)，可不是一個(gè)簡單的課題，江蘇煙草人2008年就開始思考，2009年把打造“卷煙零售經(jīng)營服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)
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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度對接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長效機(jī)制。
1、完善組織體系，增強(qiáng)廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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與事件；在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制。
（二）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀和趨勢
2009年，國家局在
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；為青場鎮(zhèn)農(nóng)民陳政吉上大學(xué)捐款2000元；2009年，為烤輔員康俊捐款18170元；2010年，為抗旱救災(zāi)捐款50000元
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的高度關(guān)注和全力支持。從震前2007年的25萬箱到震后2008年的40萬箱，到2009年的53萬箱和2010年的70萬箱，再2011年成功跨過超百萬箱大關(guān)，成為
