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有機(jī)肥
在建立以烤煙為中心的合理輪作復(fù)種制度的前提下，對煙田土壤整個輪作周期內(nèi)養(yǎng)分投入與攜出進(jìn)行系統(tǒng)控制，通過前后作養(yǎng)分系統(tǒng)配置使土壤理化性狀趨于優(yōu)化。有機(jī)肥可當(dāng)季施用
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，我們的業(yè)務(wù)營銷部門應(yīng)該區(qū)別進(jìn)行對待，不能等同與其他區(qū)域的貨源供應(yīng)制度來操作。目前多數(shù)地區(qū)都是按照所謂的客戶類別等級進(jìn)行卷煙投放，簡單舉例說，
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相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，全面加強(qiáng)流通管理；三是建立煙葉流通管理舉報獎勵制度，對舉報并經(jīng)查實煙葉外流2至10擔(dān)者獎500元，10擔(dān)以上者獎
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的服務(wù)品牌，但杭州煙草的“休息哥”在一定程度上折射出行業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量還有待提高，辦證窗口對廣大零售戶提供的服務(wù)停留在工作要求和應(yīng)付了事，往往制度上要求做什么就
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客戶星級管理制度，很多小的煙酒店沒法一次提供大量同品牌卷煙，因此不少人干脆直奔大商場。
“大商場的好處還在于可以一次性采購所有婚慶用品。”陳芳說。記者通過在北京的家樂福
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統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，推動賓館酒店從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；提升規(guī)范化管理水平，突出監(jiān)管重點、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系
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;將進(jìn)一步加快各種改革的步法，尤其是干部制度的改革。加快了管理現(xiàn)代化，尤其是信息化的改造和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步法，實現(xiàn)“兩煙”物流一體化，搭建終身
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，提升制度意識；認(rèn)真查找服務(wù)意識不強(qiáng)的問題，切實做到盡心盡力，提升企業(yè)形象；認(rèn)真查找能力不足的問題，切實做到適崗在行
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。建議不妨進(jìn)一步在用工分配制度改革上動點腦筋，想點辦法，以進(jìn)一步激發(fā)“人”的積極主動性。這項工作如果做好了，勢必會起到事半功倍的效果。另一方面，
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實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障”、“煙草行業(yè)內(nèi)部是加強(qiáng)煙草專賣管理工作重點”；著力構(gòu)建“三個體系”：“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲分明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；
