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，拓寬案件來(lái)源，建立情報(bào)信息庫(kù)；要把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，注重在市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索，切實(shí)做到抓源頭、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)
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的事例也不鮮見(jiàn)。正確做法是“黑名單”與行政處罰掛鉤，建立一條從生產(chǎn)到融資到銷售的懲戒鏈條，讓失信企業(yè)付出應(yīng)有代價(jià)。
老煙斗：對(duì)于卷煙違法人員的管理一定要有個(gè)
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，注重精細(xì)化管理是保障。
1.健全各項(xiàng)制度，量化目標(biāo)管理。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建立健全“專賣內(nèi)勤崗位責(zé)任制”、“首問(wèn)責(zé)任制”、“工作限時(shí)
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建立的工程同步預(yù)防機(jī)制。技改項(xiàng)目開(kāi)展前，華環(huán)公司主動(dòng)爭(zhēng)取地方人民檢察院的支持，雙方確定開(kāi)展工程同步預(yù)防機(jī)制，其中包括在招標(biāo)報(bào)名階段，檢察院對(duì)所有
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著細(xì)致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)?！霸茻煛睒?gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個(gè)定位清晰、價(jià)值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場(chǎng)需求
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;建立“中國(guó)煙草示范農(nóng)場(chǎng)”，通過(guò)榜樣示范作用吸引當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)參與合作。對(duì)參與合作的煙農(nóng)，天澤公司在烤房、肥料、農(nóng)用機(jī)械等物資上進(jìn)行優(yōu)惠和補(bǔ)貼，讓利于煙農(nóng)
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，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強(qiáng)有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費(fèi)者對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強(qiáng)烈的品牌忠誠(chéng)。擁有品牌忠誠(chéng)
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涉及營(yíng)銷隊(duì)伍考核、營(yíng)銷服務(wù)效果評(píng)價(jià)、品牌培育成效等方面的有效措施和手段，考慮建立更為切實(shí)可行的營(yíng)銷服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體系建設(shè)。
另一方面，積極探索實(shí)現(xiàn)
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問(wèn)卷，有效的與客戶進(jìn)行溝通。但是也多次被客戶為難。這讓我體會(huì)到客戶經(jīng)理長(zhǎng)期、持久的與客戶建立感情、培養(yǎng)信任是多么的重要。之后每次和客戶交流，我都特別關(guān)注他們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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，他和煙農(nóng)建立了非常親密的朋友關(guān)系。年關(guān)的時(shí)候他總是要備上一些禮品看望年紀(jì)較大的煙農(nóng)，還要給經(jīng)濟(jì)條件較差的煙農(nóng)準(zhǔn)備些過(guò)節(jié)的吃食和小孩子的玩具。在水果豐盛的季節(jié)，
