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，以及各具特色的班組文化。這些團(tuán)隊文化，深深融入企業(yè)生產(chǎn)管理之中，浸潤到每位員工的思想和行動之中，有力促進(jìn)了企業(yè)文化落地生根，為工廠
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工作隊隊長175人次、幫扶干部3461人次，有效引導(dǎo)群眾開展思想發(fā)動、專題培訓(xùn)、技能提升等工作，為幫扶村留下一支支“帶不走的工作隊”。
沖在脫貧攻堅第一線，
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后續(xù)工作開展的主導(dǎo)思想，要求各部門有針對性地傳輸經(jīng)驗，有方向性地指導(dǎo)提升，促進(jìn)雙方整體管理水平再上臺階。
下一步，兩家卷煙廠將采用“點對點
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、職能職責(zé)無交叉，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威得以樹立、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定得以執(zhí)行為著眼點，將PDCA思想貫穿管理全過程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理升級。
標(biāo)準(zhǔn)的廢改立突出與行業(yè)、云南中煙、紅云紅河
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;取得了一張張優(yōu)異的“紅色成績單”：嘉興市局（公司）獲“浙江省思想政治工作成績突出單位”稱號，桐鄉(xiāng)市局（分公司）離退休
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鄂州市公司把主題黨日開在疫情防控一線，開在結(jié)對幫扶一線，推動學(xué)習(xí)往深里走、往實里走，政治理論修養(yǎng)得到加強(qiáng)，視野進(jìn)一步開闊，思想
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干勁強(qiáng)
扶貧先扶志，扶志就要激發(fā)群眾內(nèi)生動力。
“珍田村貧困戶大多受教育程度較低、自我發(fā)展能力弱，部分群眾存在‘等、靠、要’思想?！被貞浧饎傫v村時的情形
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特定條件下可接受的。本模式的核心設(shè)計思想之一，便是通過架構(gòu)層面的冗余設(shè)計來對沖和規(guī)避單臺服務(wù)器的硬件可靠性缺陷。具體而言，上節(jié)中提到的高可用性（
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的重要途徑。我們要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，為新型職業(yè)煙農(nóng)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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人民為中心的發(fā)展思想，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，為新型職業(yè)煙農(nóng)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善
