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發(fā)揮群力的管理。
2、得民心者得“天下”。歷代明君行“仁道”，以“得民心”，以“親民”為主。此“得民心”即現(xiàn)代市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向的企業(yè)管理觀念，凡能掌握顧客
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，成就了高級(jí)卷煙品牌黃金葉的發(fā)展。1959年2月，中共中央召開(kāi)了第二次鄭州會(huì)議，會(huì)議期間特制的高級(jí)“黃金葉”獲得了與會(huì)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人好評(píng)，毛主席品
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;拉動(dòng)生意慢慢地展開(kāi)。
2、在商品質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)口。王先朝有人氣并不一定就有生意，真正要想吸引顧客主動(dòng)消費(fèi)，還得在商品上動(dòng)腦子。他認(rèn)為其中最為關(guān)鍵的是商品質(zhì)量
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;凝聚重點(diǎn)客戶(hù)。其中個(gè)性化服務(wù)是培育重點(diǎn)客戶(hù)的核心內(nèi)容。對(duì)于這些重點(diǎn)客戶(hù)，煙草公司應(yīng)對(duì)其做出三條承諾：1、省產(chǎn)煙滿(mǎn)足要求；2、省外煙優(yōu)先供應(yīng)；3
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，每年的卷煙銷(xiāo)量增幅僅有2%—3%。
如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好了，為了讓職工安心工作，公司投資幾十萬(wàn)元在院內(nèi)新建了一間面積為200多平方米的辦公用房
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管理方式的應(yīng)用和改革，無(wú)疑為行業(yè)做強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、做好卷煙品牌、緊密客我關(guān)系、變革終端營(yíng)銷(xiāo)方式提供了基礎(chǔ)資源。
2、推進(jìn)電子商務(wù)模式釋放客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力
立足信息技術(shù)下發(fā)展起的客戶(hù)關(guān)系管理體系
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示范店，他也一直考慮在店堂環(huán)境上有所改善，便抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)提出申請(qǐng)。為了能夠配得上品牌示范店的招牌，他在前期自主投入2萬(wàn)多元對(duì)店面重新
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3年后禁止上市年，薄荷味卷煙將在本法案生效8年后禁止上市；煙草產(chǎn)品可以延期2年執(zhí)行該法案，而電子煙可以延期3年。允許煙草店繼續(xù)出售電子卷煙，
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（新慨念）等新品煙，客戶(hù)經(jīng)理多次勸我多訂購(gòu)一些，我卻膽小，象征性的訂購(gòu)了1至2條。沒(méi)有想到，這些天顧客天天到我的店里
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為了取得“開(kāi)門(mén)紅”提供強(qiáng)有力的保障嗎？不僅我們是這樣，全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)人員都要忙活起來(lái)。行業(yè)媒體報(bào)道，自2013年12月15日起至2014年2月15日止，
