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充分利用該單位42個(gè)基層黨支部和25個(gè)黨員活動(dòng)室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過(guò)思想教育齊抓、組織生活同過(guò)、發(fā)展思路共謀
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積壓，使真實(shí)的市場(chǎng)信息得不到有效利用，卷煙品牌培育工作力度欠缺，改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)進(jìn)步急需加強(qiáng)。
三是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的的激勵(lì)約束機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工
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專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)。要將專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)作為減工降本的重要措施，有重點(diǎn)分步驟進(jìn)行推廣，要充分利用好國(guó)家局散葉收購(gòu)價(jià)格在今年煙葉價(jià)格基礎(chǔ)上再上浮5%的政策，
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美觀度，高級(jí)技師法書(shū)學(xué)、維修工朱華帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)GDX1包裝機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新改造……
青島卷煙廠各車間實(shí)行“精益日?！蹦Ｊ?#xff0c;充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，分5個(gè)
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節(jié)能風(fēng)扇，可驅(qū)動(dòng)大面積自然微風(fēng)系統(tǒng)，起到通風(fēng)和降溫的雙重功能，與空調(diào)系統(tǒng)相比，預(yù)計(jì)年可節(jié)約能耗100萬(wàn)KW；還有水資源循環(huán)利用
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關(guān)注消費(fèi)市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，利用好“中華”煙的聲望和號(hào)召力，吸引更多的消費(fèi)者加入到“中華俱樂(lè)部”，使他們成為其中
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仍然是論資排輩、收入平均主義的老一套，隊(duì)伍建設(shè)就是一句空話。”王道支決定，作為按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的股份制、專業(yè)化煙葉生產(chǎn)企業(yè)，皖南煙葉公司利用自身的體制機(jī)制
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積極探索開(kāi)展終端建設(shè)，強(qiáng)化店面形象和卷煙陳列兩個(gè)維度的硬件建設(shè)，2011年11月以來(lái)，利用半年左右的時(shí)間首批打造3%的零售終端功能店，給予功能店客
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了。
作為農(nóng)村小店，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所一般不太擁擠，加之好多店鋪門(mén)前地勢(shì)開(kāi)闊，可以把這些有效資源給最大化地利用起來(lái)。比如，請(qǐng)村子里那些有見(jiàn)識(shí)的人談?wù)剣?guó)內(nèi)外
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當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，必然會(huì)使乙地部分不法商販將目光轉(zhuǎn)移到甲地，利用甲地該品牌泄銷的特點(diǎn)，以較低成本購(gòu)入卷煙轉(zhuǎn)移到乙地進(jìn)行銷售，牟取暴利。而在這之中形成
