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，容易導(dǎo)致出現(xiàn)以“時間緊迫、企業(yè)急需”為借口通過所謂的“集體決策”違反物資采購程序的采購行為。
（二）供應(yīng)商管理滯后
按要求建立的供應(yīng)商庫量小面窄
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激勵、感情激勵和藝術(shù)激勵等具體激勵方式的功能，為人們的行為提供合理性的精神支撐，建立和諧的心理健康教育環(huán)境，倡導(dǎo)公平、正義、寬容的社會理念，
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的戰(zhàn)略部署、領(lǐng)導(dǎo)決策、信息互通、資源共享、過程管理等重要環(huán)節(jié)清晰整理出來，通過標(biāo)桿的建立，推動我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。
涓涓細流，匯聚大海，創(chuàng)優(yōu)
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煙草稅率和價格以及建立煙草控制評估指標(biāo)體系等舉措。
??? 與此同時，楊功煥建議為公共場所禁煙設(shè)立“時間表”，希望社會各界共同努力，逐步實現(xiàn)未來5年的控?zé)熌繕?biāo)
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，耳聽八方”，要更多了解市場，掌握相關(guān)信息，有計劃地做好貨源儲備，及時跟顧客和同行建立友好關(guān)系，以便更好地應(yīng)對突然出現(xiàn)的斷貨現(xiàn)象
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煙，可是這個煙供貨量有限，滿足不了煙民的需求，怎么辦？
樊老板專門建立了一個網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，他把煙民們分為3種人，
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;這是一個很經(jīng)典的理論。特別是在傳播學(xué)者卡茨和拉扎斯菲爾德等人所建立的“二級傳播論”中，輿論領(lǐng)袖是一個核心。就是說，在營銷傳播過程中，由于一般受眾受到生活范圍
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兩年多的磨合，廖秀梅同她的經(jīng)營戶們建立了牢不可破的親情關(guān)系，因為她始終把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，同時也使得這些經(jīng)營戶們
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卷煙品牌不斷成長為全國性知名大品牌奠定了堅實基礎(chǔ)。
——精準(zhǔn)的市場定位使“黃金葉”系列卷煙品牌建立了良性發(fā)展的有利格局。
眾所周知，河南中煙推出的“黃金葉”系列卷煙品牌的市場定位
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（五）沒有建立一套科學(xué)的行之有效的考核與獎勵體系。目前橫峰縣局的考核、獎勵機制尚不十分完善，注重結(jié)果重于注重過程，注重扣分項目多于注重加分項目
