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，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)90%的村在年終績(jī)效考核中加2分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)100%的村在年終績(jī)效考核中加3分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)80%以下的村實(shí)行倒扣分，每低5個(gè)
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成功率。
（四）精準(zhǔn)開展工商協(xié)同。從某種意義上來說，精準(zhǔn)營(yíng)銷是協(xié)同營(yíng)銷的深度應(yīng)用。精準(zhǔn)開展工商協(xié)同，就是力求實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效果。具體
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一枚20支直軟標(biāo)，廠名就是老巴奪父子有限公司。
一個(gè)牌子生產(chǎn)廠家多
解放前后，頤中煙草公司在抽走大量資金至境外的情況下，于1952年4月2日將產(chǎn)權(quán)無償
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年末即可達(dá)成。五年來，紅云紅河集團(tuán)成長(zhǎng)為規(guī)模與價(jià)值均位居行業(yè)重點(diǎn)卷煙品牌第2位，成長(zhǎng)成為行業(yè)規(guī)模和效益兼?zhèn)涞闹惺骄頍燁I(lǐng)軍品牌，正朝著中國(guó)煙草規(guī)模第一大品牌的目標(biāo)
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，這樣一部分客戶就有上當(dāng)受騙的感覺，在下一步的工作中，就會(huì)受到很大的制約和限制。
2、如何打開失敗的枷鎖
熱情、努力、全身心的投入工作。把工作真正的當(dāng)
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；一個(gè)用青春和汗水譜寫著“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的普通工作者。
扎根本職，無怨無悔
勾朝毅同志，1978年2月出生，從小向往軍旅生活
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;自然而然心里滿意舒暢。我有一個(gè)零售戶朋友就善于此道，一個(gè)未曾謀面的陌生人，他只要1到2分鐘就可以成為熟人，爾后以煙會(huì)友，抽著他的煙，
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;偶有稀稀拉拉的2-3人前去。當(dāng)時(shí)，我心里有點(diǎn)納悶，是什么原因造成如此局面呢？是價(jià)格問題，衛(wèi)生問題，還是味道問題？
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，力爭(zhēng)在1-2年內(nèi)上架CVS，擴(kuò)大“金橋”產(chǎn)品在臺(tái)灣的知名度。
“‘金橋’新品現(xiàn)在已經(jīng)走入臺(tái)北市場(chǎng)，打破了高端品牌知名度空白的局面，這是一個(gè)好的轉(zhuǎn)變
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崗位職責(zé)方面、業(yè)務(wù)流程方面、制度機(jī)制三個(gè)方面建立健全相關(guān)制度機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督制約。
2、推行公示公開。通過各級(jí)政府網(wǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)、報(bào)紙、公開欄等方式，主動(dòng)向社會(huì)公開不涉及
