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;筆者與客戶經(jīng)理一道下市場(chǎng)。無(wú)論是在繁華街道，還是在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，這位客戶經(jīng)理與廣大客戶建立起來(lái)的“魚水”情誼，深深感動(dòng)了筆者。通過(guò)深入采訪，筆者
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，推動(dòng)建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，初步實(shí)現(xiàn)了專賣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、客戶信息精準(zhǔn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)、決策導(dǎo)向精準(zhǔn)，構(gòu)建起從粗放到精準(zhǔn)
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，“一是產(chǎn)品，產(chǎn)品如何適應(yīng)市場(chǎng)、控制成本，要下功夫；二是品牌，如何建立全球性旗艦品牌，品牌如何與消費(fèi)者溝通
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一手建立起的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，成為了鎮(zhèn)江地區(qū)查處違法卷煙案件的一件“法寶”，屢次立下奇功。
2006年8月，老于偶然在一輛出租車上發(fā)現(xiàn)了一條假煙，他
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到底”基礎(chǔ)建設(shè)深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過(guò)程中引入問(wèn)題管理機(jī)制，以問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)為導(dǎo)向，建立定期召開辦公例會(huì)管理制度，
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；廬山系列卷煙平均庫(kù)存80.2條，在合理范圍內(nèi)。城東片區(qū)要抓住城區(qū)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，扎實(shí)做好市場(chǎng)分析和客戶服務(wù)工作，引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)零售戶建立合理的卷煙庫(kù)存
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優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建立下了汗馬之功，贏得全體員工一致好評(píng)。
楊寧國(guó)常說(shuō)“是組織培養(yǎng)了我，我一定要回報(bào)組織，不給組織丟臉”。他是工作達(dá)人，在生活中
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農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班，吸引了近千人參加。
建立農(nóng)家書屋 關(guān)愛農(nóng)村學(xué)子
“樂(lè)爺爺，我的錄取通知書到了！”去年8月，姚伙村的留守孩子吳強(qiáng)（
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，啟動(dòng)煙草類國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清理、制修訂、研究等工作，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度改革做好充分準(zhǔn)備。要積極推進(jìn)細(xì)支卷煙、打葉復(fù)烤、新型煙草制品等重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，盡快建立
