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，慢慢增長，不拘一格地做好科技人才引進工作；更要建立和完善合理的人才測評和選拔體系，使能者上、庸者下，為優(yōu)秀科技人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)揮自己才能
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力度，積極與工業(yè)企業(yè)建立品牌診斷維護機制，確保重點骨干品牌健康發(fā)展。
四、突出親情服務(wù)。親情服務(wù)是我們的主旋律，是開展卷煙營銷的一把利劍，通過
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。全國重點骨干品牌紛紛在國內(nèi)各大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)建立屬于自己的品牌導(dǎo)向型煙葉基地，如：“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“蘇煙”、“芙蓉王”、“黃山”、“中華”、入駐
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;以章節(jié)為準(zhǔn)步步推進，全面復(fù)習(xí)。
5、熟悉真題摘出知識點。好記性不如爛筆頭，通過全面看真題，熟悉考試方式和考點，建立感性認(rèn)識。一方面要通過限定
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卷煙廠通過建立制度、壓實責(zé)任、加強激勵，突出點上破題，讓轉(zhuǎn)型走得更穩(wěn)更深?！斑^去是我們追著業(yè)務(wù)部門問需求，現(xiàn)在是他們拿著問題找我們要方案。”寧波卷煙廠信息中心
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掌握消費趨勢，保持品牌的良好發(fā)展態(tài)勢。3.3 深化評價制度改革，優(yōu)化績效考核，提高營銷隊伍專業(yè)成長自覺一是創(chuàng)新績效考核。一方面，要建立健全公平
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，可能還會出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的過客現(xiàn)象。所以，要建立健全負向激勵機制，明確各單位、各部門、全體人員的安全職責(zé)，化整為零、化繁為簡，督促全員全
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，覆蓋了原料、設(shè)備、能源等核心領(lǐng)域，“數(shù)據(jù)字典”為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)語言”，在統(tǒng)一的語境下，確保了跨部門跨領(lǐng)域流動時數(shù)據(jù)語義一致。——原本
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狀態(tài)。熟客來了，我能順口說一句“今天不加班了吧”，他們驚訝之余，會覺得很開心。被人記住的感覺，讓顧客與店鋪之間建立了更深的情感連接。慢慢地
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;公司）內(nèi)、外網(wǎng)站群，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一規(guī)劃，建立了24個直屬單位獨立管理自成體系的內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站集合，實現(xiàn)一級部署、多級使用。關(guān)鍵詞三
