為您找到相關(guān)結(jié)果 60211 篇
-
;有關(guān)部門（公司）與國(guó)際上各知名卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立定期通報(bào)制度，及時(shí)掌握其與國(guó)內(nèi)（含港澳地區(qū)）各進(jìn)出口企業(yè)的交易情況。同時(shí)
-
;很多人把這件事放在心上，為她著急，她因此也與顧客的關(guān)系愈加親密。
百合：是的。母親常告訴我說(shuō)，示弱是你與生活中越來(lái)越多的人一起建立和維系安全地
-
評(píng)比方案，對(duì)本班組規(guī)范化管理的成效進(jìn)行考核，并建立了相應(yīng)的班組文化激勵(lì)機(jī)制，成立了考核小組，根據(jù)各個(gè)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、物品定置、以及勞動(dòng)紀(jì)律
-
簡(jiǎn)單的。近年來(lái)紅塔集團(tuán)通過(guò)實(shí)施簡(jiǎn)單管理，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力
-
，通過(guò)實(shí)施體制創(chuàng)新，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團(tuán)管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
技改后
-
，“下一步，我要嘗試為一些老顧客建立會(huì)員檔案，穩(wěn)固我家的客源?！?
圖為甘廣波（右一）與他的煙攤
圖為甘廣波（右一
-
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)掌握顏色檔次劃分及識(shí)別方法。統(tǒng)一平衡分級(jí)眼光，深入了解生產(chǎn)、烘烤原理，準(zhǔn)確把握分級(jí)技術(shù)。加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格區(qū)分各個(gè)組別、級(jí)別。建立
-
這些核心客戶建立加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一零售價(jià)格，用內(nèi)部合作代替競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)與煙草的關(guān)聯(lián)度。
對(duì)重要客戶我們要從
-
！”
如今，“中華”、“利群”、“黃鶴樓”、“泰山”、“南京”等10個(gè)品牌的中煙工業(yè)公司，在臨沂建有基地。上海煙草集團(tuán)還在沂水建立了中華沂城基地單元試驗(yàn)站
-
，就是最直接的人群。
通過(guò)微博傳播，泰山俱樂(lè)部“認(rèn)證品吸師”建立起活躍的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，用活躍粉絲的身份帶動(dòng)圈子共鳴。這種做法，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)的精準(zhǔn)
