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，減少人為烘烤損失。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)。對今年新建200座臥式密集式烤房及早做好設(shè)備安裝、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工作；對老烤房安排專人對各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行烘烤
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工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動(dòng)議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競爭性選拔機(jī)制
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效地保護(hù)了自己。
為了避免在同行競爭中處于不利的地位，我從軟硬件上下功夫，以提高服務(wù)質(zhì)量為根本，不斷完善服務(wù)措施，全力提升服務(wù)水平。
首先是待客
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零售戶關(guān)系在較大程度上滿足了零售戶需求，維護(hù)了國家利益。但是，考慮到我國市場經(jīng)濟(jì)不斷地成熟和完善，煙草商業(yè)也需要探索與卷煙零售戶建立市場化關(guān)系，
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;香氣飄逸優(yōu)雅而不失濃郁，吸味醇和柔順，余味綿延、干凈；不斷完善的品質(zhì)，“云煙（硬紫）”自始自終詮釋的是云南好煙
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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標(biāo)為抓手，突出對標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對標(biāo)
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機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，完善員工思想動(dòng)態(tài)測報(bào)，強(qiáng)化專項(xiàng)心理教育，及時(shí)掌握特殊群體的不良心理動(dòng)態(tài)，并建立心理健康檔案，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，
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養(yǎng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫。公司應(yīng)該積極與科研單位合作，每年開展測土配方施肥，通過累積達(dá)到整個(gè)煙區(qū)全覆蓋，建立完善的土壤養(yǎng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫，根據(jù)田塊土壤養(yǎng)分對每個(gè)植煙片區(qū)
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網(wǎng)上交流平臺(tái)的不斷成熟，由市公司運(yùn)營的客戶服務(wù)平臺(tái)、客戶交流群、微信公眾平臺(tái)等溝通渠道發(fā)揮了很好的作用，借助微煙圈交流群收集客戶需求，不斷完善客戶服務(wù)內(nèi)容
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生態(tài)環(huán)境和豐富的綠色資源，完善的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和管理體系，工商戰(zhàn)略合作關(guān)系，以及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、新煙區(qū)建設(shè)和有機(jī)煙葉開發(fā)、北回歸線火山灰土特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
