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“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的責(zé)任意識(shí)，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是服務(wù)品牌有效實(shí)施
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，明確相關(guān)責(zé)任，利用控制反饋的手段在最短的信息環(huán)節(jié)中不斷完善卷煙品牌組合和營銷服務(wù)，這也正是精準(zhǔn)營銷的剪影。緊跟中華精準(zhǔn)營銷的步伐，川渝中煙的部分產(chǎn)品
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當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者的品牌偏好供應(yīng)貨源，對(duì)于加強(qiáng)品牌培育、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)往往理解不夠。
4、特殊經(jīng)營業(yè)態(tài)對(duì)煙草專賣管理的挑戰(zhàn)。①以家代店的零售業(yè)態(tài)利用其特殊經(jīng)營方式和經(jīng)營時(shí)間的不確定性從事
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，對(duì)因舊城改造、拆遷等原因造成零售戶布局不合理的要重新進(jìn)行調(diào)整，確保許可證資源得到合理的利用和配置。
嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管和責(zé)任追究。煙草專賣零售許可證管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程
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藥用價(jià)值，國人遂利用舊時(shí)的瓷質(zhì)小藥瓶分裝鼻煙。因中國的制瓷業(yè)異常發(fā)達(dá)，明朝時(shí)的貴重藥品大多儲(chǔ)藏在瓷質(zhì)小瓶內(nèi)，于是，那時(shí)廣泛使用的瓷質(zhì)小藥瓶則自然而然
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器物了。明末時(shí)期，人們利用舊日裝藥的瓷瓶盛放鼻煙。到了清代，鼻煙之嗜好極為風(fēng)行，能工巧匠“創(chuàng)生新意，制為新器”，才有了今日之鼻煙壺
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，助推品牌培育從“自發(fā)”向“自覺”轉(zhuǎn)變。三是發(fā)揮品牌口碑宣傳連鎖引領(lǐng)效應(yīng)。通過抓住消費(fèi)者顯身份、追時(shí)尚、減危害的消費(fèi)心理，利用消費(fèi)體驗(yàn)等形式，有效挖掘和創(chuàng)造
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文化大餐。每年一道“菜”——《誰動(dòng)了我的奶酪》《自動(dòng)自發(fā)》《你在為誰工作》《方法總比問題多》等書籍，通過自學(xué)、寫心得體會(huì)、做思考題等，每星期，利用一點(diǎn)娛樂
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重點(diǎn)，做到了心中有數(shù)。通過組織學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)專賣內(nèi)管制度，使?fàn)I銷人員提高了依法經(jīng)營意識(shí)。
三是通過計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，強(qiáng)化信息技術(shù)監(jiān)管。通過有效利用
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批次管理、協(xié)檢員制度和分類管理的過程中，云南局充分利用檢驗(yàn)檢疫部門的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，力推香料煙規(guī)?；N植，及時(shí)督促和幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品質(zhì)量提升。在保山
