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企業(yè)發(fā)展的強大動力？
溫寧軍：我們這個企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，已經(jīng)向成長型企業(yè)開始過渡，并且從純粹地靠粗放管理、靠一般制度這個階段逐步過渡
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總共有5個大的進水表和數(shù)十個大的出水表。我們雖為此建立了周、半月、月巡檢制度，但是如果沒有足夠的責任心是很難發(fā)現(xiàn)問題的。在企業(yè)文化的引領下，大家時刻把企業(yè)的目標和愿景裝在
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的作用，充分利用基礎設施發(fā)展多種經(jīng)營。并且要全面總結(jié)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設中好的做法和經(jīng)驗，即完善的規(guī)章制度、健全的治理結(jié)構(gòu)、精干的管理團隊、配套的服務體系、嚴格的內(nèi)部管理、良好
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建設。要做實煙草企業(yè)文化建設，首先要做好宣傳與溝通工作。煙草企業(yè)要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象設計、營銷觀念更新、職工行為規(guī)范、企業(yè)環(huán)境的全面創(chuàng)新等措施去營造一種全新的企業(yè)文化氛圍，并
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）和工業(yè)公司認可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運作機制。產(chǎn)區(qū)公司實行相關流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級和收購
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;英美等西方國家的公司已經(jīng)樹立了“以客戶為中心”的企業(yè)文化服務理念，這種理念已經(jīng)深入人心，并在公司的制度中得到了很好地體現(xiàn)，建立了完善的客戶服務體系。我們
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和舉報制度?！? 臧英年指出，控煙工作，氛圍很重要。法律雖然制定了，但必須有法律執(zhí)行的氛圍。各機關單位首先要積極創(chuàng)造無煙環(huán)境；在家庭內(nèi)部應提
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他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻計出力的責任感和使命感?？梢园鸭訌娒裰鞴芾碜鳛榍腥朦c和突破口，逐步有序的疏通企業(yè)陽光政務渠道。堅持職工代表大會制度不動搖，以廠務信息公開、關乎員工切身利益
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、法律、制度的保障條件外，人的因素至關重要。30年來，云南煙草人不斷根據(jù)日新月異的形勢變化和發(fā)展要求，不斷自加壓力，自我挑戰(zhàn)，以
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、規(guī)章和標準制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并
