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聯(lián)席會議作為這樣的一個平臺，顯得尤為重要。即我們要定期召開專銷聯(lián)席例會，建立專銷共同參與的動態(tài)市場分析機制。
如何利用好專銷聯(lián)席會制度呢？筆者以為首先要定期
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，可是我卻利用它拉近了與其他顧客的距離，同時樹立了我的良好形象，仔細想想，我還是很劃算的。
其實，面對不講理的顧客，我們
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轉(zhuǎn)變觀念入手。
作為煙草主管部門，要主動做好宣傳和服務，利用市場走訪、宣傳單、內(nèi)部網(wǎng)站、互動平臺等，擴大品牌培育的宣傳面，宣傳好行業(yè)政策
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、管用并舉，以煙農(nóng)合作社為管護主體，推進市場化運作，確保設施長期發(fā)揮效益。
二是推進機械化作業(yè)。充分利用國家強農(nóng)惠農(nóng)政策，把推進煙草農(nóng)機發(fā)展與國
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維護好市場價格。好在我利用店鋪位置優(yōu)越的優(yōu)勢，購進一些新品牌卷煙與中高檔卷煙，與別的店家錯開經(jīng)營，才保持了相對的利潤。不過相對一些低價位卷煙我也只好順從別的一樣
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;通過訂貨平臺、微信公眾號、手機APP等平臺，利用信息技術(shù)手段，就關(guān)系卷煙消費變化的宏觀經(jīng)濟指標、人口等因素，建立了需求預測跟蹤研判體系。
這種市場需求
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;提出的“利用行業(yè)媒體大力宣傳好聲音，弘揚正能量”。因此，在2015年行業(yè)上下齊心協(xié)力實現(xiàn)上繳財政總額超過1萬億元后，中央各大主流媒體對行業(yè)給予了正面積極的宣傳
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制造商卻利用現(xiàn)行市場條件，對煙農(nóng)拋出“橄欖枝”，稱可以低價收購各個等級的煙葉。這一做法引發(fā)了以Ongole I Ryots協(xié)會主席S. Gurava Reddy為首的煙農(nóng)
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，抑制了創(chuàng)新活力的釋放。
知識產(chǎn)權(quán)領域改革要充分利用試點成果?；鶎犹剿骱偷胤皆圏c是我國體制機制改革的成功經(jīng)驗和動力來源。《中共中央國務院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
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，可以很容易地擴展系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，增加模塊，構(gòu)成一個更大系統(tǒng)的能力。
（7）運行柔性：利用不同的機器、材料、工藝流程來生
