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在崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，時(shí)時(shí)處處扎根于我們的一言一行之中。
老煙斗：往大了說(shuō)，在專(zhuān)賣(mài)制度下，在工作崗位上，要努力做到切實(shí)維護(hù)
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一線，貼近基礎(chǔ)，這樣才能通盤(pán)了解各個(gè)超市的運(yùn)營(yíng)情況，并做到積極處理。特別是商品、庫(kù)存、人員的工作狀態(tài)、勞動(dòng)制度的落實(shí)、費(fèi)用和銷(xiāo)售、以及接待顧客當(dāng)中存在
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于中國(guó)國(guó)情的一種社會(huì)主義合作經(jīng)濟(jì)組織。而農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社恰恰是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的繼承和發(fā)揚(yáng)。
農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是繼農(nóng)村土地家庭承包制、取消農(nóng)業(yè)稅之后，我國(guó)農(nóng)村改革中又一項(xiàng)十分重大的體制和制度
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的，堅(jiān)決予以退出。嚴(yán)重違法違規(guī)旅行社和導(dǎo)游人員，要依法吊銷(xiāo)其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和從業(yè)資格。對(duì)長(zhǎng)期擾亂市場(chǎng)秩序的，建立“黑名單”制度，從旅游市場(chǎng)中清理
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;甚至發(fā)展成為對(duì)社會(huì)的仇視、對(duì)抗心理，影響社會(huì)穩(wěn)定。當(dāng)前，社會(huì)變遷較快，社會(huì)的不斷分化、人口流動(dòng)的增加、家庭結(jié)構(gòu)的變遷、原有單位制度的解體等，使原有
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培育考核制度，重點(diǎn)抓好金圣卷煙的上柜和陳列，將金圣卷煙的上柜和增量納入營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)考核，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到每條營(yíng)銷(xiāo)線路，將金圣卷煙
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，被末位淘汰解聘?！? “生動(dòng)”齊奏發(fā)展曲
如此嚴(yán)密的學(xué)習(xí)制度，如此嚴(yán)格的學(xué)習(xí)督促，如此嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)習(xí)型文化，置身其中的員工感受又如
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同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。
“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”是鞏固煙草專(zhuān)賣(mài)制度的內(nèi)在要求。筆者以為，要確保實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處
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基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)考核制度，做到周會(huì)議通報(bào)、月績(jī)效體現(xiàn)，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)變化情況，專(zhuān)銷(xiāo)攜手走市場(chǎng)，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是商標(biāo)法律制度的運(yùn)用，有效提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和管理能力，努力從標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理、傳播等各個(gè)層面不斷強(qiáng)化品牌無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)和保護(hù)工作；認(rèn)真研究品牌
