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、帽子、飯碗子）管理制度，嚴格獎懲和問責，確保不適用煙葉處理不作假、不作秀、不流于形式。
——優(yōu)化集成技術(shù)。圍繞“中棵煙、高油分、高香氣、低煙堿、低農(nóng)殘
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，因此第一生命經(jīng)濟研究所經(jīng)濟學家Toshihiro Nagahama預(yù)測，政府肯定會在今年秋季改革煙草稅收制度。
據(jù)巴基斯坦統(tǒng)計局（PBS）統(tǒng)計
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;但實際效果并不理想。個別大戶表面遵守明碼標價制度，暗中依然低價賣煙。由于大戶亂“砸價”、亂賣價，直接影響到我們中小戶利益了，正如上面所說的，顧客進店
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，
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，如：商業(yè)公司統(tǒng)一提供煙葉種子、制定調(diào)制工藝和分級標準，但執(zhí)行不力，工業(yè)也沒有主動權(quán)來制約商業(yè)公司。除此以外，現(xiàn)有土地制度下形成的千家萬戶
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專業(yè)管理、維修、操作人員之力，按設(shè)備的用途、種類、精密性等，編制圖文并茂的“寶塔式”操作、保養(yǎng)、維修、潤滑等專業(yè)標準文件，以及視頻維修標準和制度586份
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取得新進展。新突破、要注重部門聯(lián)合聯(lián)動，要加強檢查指導，完善信息溝通，舉報獎勵和考核制度，建立打假責任制，明確職責范圍，
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促進煙農(nóng)增收實施方案》順勢出臺，攀枝花煙草成立了促進煙農(nóng)增收領(lǐng)導小組，推出了制度設(shè)施保障、多元化經(jīng)營、示范核心區(qū)域“三大紅利”，輔以15項“精準紅利
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，明確給予為市場管理做出貢獻或起到積極作用的客戶有效的激勵。如果客戶能夠向?qū)Ｙu管理部門以及執(zhí)法人員提供有效的、可靠的信息，應(yīng)當按照聯(lián)動制度與規(guī)定對其實施一定的獎勵，
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發(fā)展環(huán)境，以優(yōu)越的自然生態(tài)條件為基礎(chǔ)，著力打造綠色生態(tài)煙葉品牌，在推進生產(chǎn)、營銷、專賣、精益管理等各項工作過程中，從發(fā)展理念、制度體系、方法措施
