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，向集團領(lǐng)導(dǎo)、各廠代表們匯報了會煙正視短板，力求上進(jìn)，通過學(xué)習(xí)改進(jìn)達(dá)到企業(yè)全面提升的企業(yè)子文化建設(shè)的林林總總?！?
在周選松副書記匯報完以后，
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，現(xiàn)在醬酒這個輪子還太小了，需要強力使其壯大”。
李志起稱，醬香作為一種白酒主流香型，是茅臺的主力板塊，但卻一直是五糧液的短板業(yè)務(wù)
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，四舉措確保內(nèi)管工作長效化。
以工作流程規(guī)范為基礎(chǔ)，依托信息化體系，確保內(nèi)部監(jiān)督管理有新內(nèi)涵。堅持以“找短板，尋良策，強監(jiān)管”為
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”工作法為重點，進(jìn)一步優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，提升工作效率和服務(wù)客戶水平。九是結(jié)合實際設(shè)立標(biāo)桿，尋找短板，縮短差距，努力提升對標(biāo)
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分析終端營銷服務(wù)短板劣勢、積累培訓(xùn)實踐經(jīng)驗提供了渠道，拉近了企業(yè)與零售戶間的距離，讓客戶能更真切的感受的煙草服務(wù)的意圖和項目，促進(jìn)了企業(yè)服務(wù)品牌文化的傳播
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二類煙短板；貨源投放上，切實把握好投放節(jié)奏，堅持稍緊平衡；市場引導(dǎo)上，認(rèn)真落實年度協(xié)同方案中制定的各項措施，充分
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，推進(jìn)有力，工作成效明顯，省局部署的各項卷煙營銷工作均得到有效落實，并結(jié)合實際進(jìn)一步深化細(xì)化，工作中沒有明顯的“短板”；四是
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客戶上柜提升力度。
六是依托數(shù)據(jù)匯總分析，提升品牌培育短板。在加強銷量、上柜率的重點提升基礎(chǔ)之上，保持新商盟和V3的數(shù)據(jù)分析，著力提升品牌的再購率、動銷率
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，改進(jìn)短板；以優(yōu)秀為目標(biāo)，提升業(yè)績；以上水平為指針，爭創(chuàng)一流。努力促進(jìn)三個轉(zhuǎn)變：即從單純追求指標(biāo)提升向優(yōu)化管理流程轉(zhuǎn)變
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、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，牢記職責(zé)和使命，一是主動尋找工作中存在的短板，迎難而上，大膽創(chuàng)新工作方式、方法，調(diào)動和激勵培育知名品牌的積極性
