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，近期，南通醋酸纖維有限公司專門下發(fā)通知，安排部署2011年安全管理工作重點。
加強(qiáng)安全信息化建設(shè)。積極開展安全管理、技術(shù)資料等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總分析和建檔
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能放松，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化手段，提升管理水平，提升技防能力，從而逐步建立和完善安全文化。要完成企業(yè)安全文化建設(shè)任務(wù)，安全思想
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;提升水平的一項重要內(nèi)容，對會議的召開提出了具體要求。一是改進(jìn)會議方式，充分利用信息化手段，盡量采用視頻方式召開大型專題會議。二是提高會議質(zhì)量，
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審計工作取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，“十二五”時期，公司財務(wù)審計工作要以全面預(yù)算管理為抓手，以審計監(jiān)督、成本費(fèi)用控制和招標(biāo)管理為重點，以財審信息化建設(shè)為支撐
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;通過不斷督查不斷整改，專賣管理人員的工作計劃執(zhí)行能力有所提升。
四是注重電腦操作、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面知識學(xué)習(xí)。
讓每位專賣管理人員熟練操作專賣信息系統(tǒng)，提高專賣信息化水平
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煙農(nóng)、聯(lián)系煙農(nóng)、服務(wù)煙農(nóng)。以綜合管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)平臺，進(jìn)一步明確服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要充分利用信息化與網(wǎng)絡(luò)化手段
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長、專業(yè)合作社和煙農(nóng)簽字蓋章后進(jìn)行發(fā)放供應(yīng)，當(dāng)天將供應(yīng)情況錄入煙用物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的信息化和規(guī)范化。
此外，物資供應(yīng)期間分公司還抽調(diào)各部門人員組成監(jiān)督組
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，創(chuàng)新的內(nèi)容涵蓋了專賣管理類、營銷管理、信息化管理、安全管理、績效管理、綜合管理等六大類，有12項創(chuàng)新項目通過了創(chuàng)新項目歸口審核部門的初審；有6項創(chuàng)新項目通過了
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會議指出，各相關(guān)科室、煙葉工作站要認(rèn)真規(guī)范煙葉種植收購合同管理，維護(hù)國家和煙農(nóng)利益，堅持以合同制為主線，以信息化管理為手段，
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工作的重要意義；二是要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，切實抓好應(yīng)急管理工作；三是要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“文化”、“信息化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”的“三化”建設(shè)
