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以下工作。一是細(xì)化分解目標(biāo)，狠抓卷煙銷售工作。做好適銷貨源的組織與協(xié)調(diào)，從貨源層面做到最大程度滿足零售客戶訂貨需求，及時(shí)宣傳貨源，跟蹤客戶訂單
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，達(dá)成共識，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，全身心投入到工作中，全面完成銷售目標(biāo)任務(wù)。一是要抓好任務(wù)分解。把目標(biāo)計(jì)劃細(xì)化到每個(gè)市場部、每個(gè)片區(qū)、每個(gè)訪銷日
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、內(nèi)審考核機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)等方面逐項(xiàng)制定工作要求，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)到責(zé)任部門。
三是著力推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。搭建起學(xué)習(xí)、宣傳精益管理平臺
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的社會(huì)效應(yīng)。
二是突出專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。專項(xiàng)治理期間，涇源縣局按照總目標(biāo)任務(wù)向市場監(jiān)管員下達(dá)專項(xiàng)行動(dòng)期間案源線索目標(biāo)、案件查處目標(biāo)以及市場凈化目標(biāo)
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，正視困難，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。2016年的烤煙生產(chǎn)工作必須切實(shí)做到“六要”。一要做到思想統(tǒng)一、理清思路，明確目標(biāo)、分解計(jì)劃，按節(jié)令計(jì)劃
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整治行動(dòng)的順利開展。
二是責(zé)任追查。專項(xiàng)行動(dòng)緊密結(jié)合“破案會(huì)戰(zhàn)”重點(diǎn)工作，以規(guī)范卷煙市場，加強(qiáng)市場凈化率為突破口，將任務(wù)分解至各專賣管理所，
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;確定“開門紅”卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)層層分解落實(shí)到市場部、到線路、到人，確保銷售有目標(biāo)、進(jìn)度有推進(jìn)。
三是優(yōu)服務(wù)。針對旺季銷售期間的工作實(shí)際，要求
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將始終遵循四大原則，務(wù)求實(shí)效：一要總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，從各層面都落實(shí)好責(zé)任，任務(wù)分解到位，優(yōu)化回用紙
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，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口，對復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算”的過程中
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責(zé)任分解到位、落實(shí)到人，幫助物流配送人員牢固樹立安全生產(chǎn)意識。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)踐，提升安全操作能力。堅(jiān)持以全市系統(tǒng)物流配送崗位安全達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)為契機(jī)，深刻吸取
