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，客戶經(jīng)理共產(chǎn)黨員安德波本著為人民服務(wù)為宗旨，深入基層，服務(wù)基層，為抗旱服務(wù)擔(dān)起了抗旱總指揮，對(duì)每一個(gè)服務(wù)隊(duì)分配“及時(shí)雨—移動(dòng)噴灌系統(tǒng)”一套
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銷。
受客觀條件的制約，農(nóng)村卷煙零售客戶經(jīng)營的品牌寬度相對(duì)要窄，品牌推介能力不強(qiáng)，經(jīng)營觀念相對(duì)保守。現(xiàn)在的按客戶級(jí)別來統(tǒng)一分配貨源的辦法，
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，各級(jí)各部門要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。一是創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展活力。創(chuàng)新經(jīng)營體制機(jī)制、健全利益分配機(jī)制、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制
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工藝流程改造如下：
一是在入庫環(huán)節(jié)根據(jù)準(zhǔn)運(yùn)證用二維掃描槍進(jìn)行掃描開單，然后將此單據(jù)分配給固定式掃描器進(jìn)行掃描，并采集件碼信息。
二是開展分揀領(lǐng)用出庫
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;確保按質(zhì)按量按時(shí)完成當(dāng)前移栽工作，確保烤煙生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展；三是多措并舉，狠抓科學(xué)抗旱。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、栽煙村組要科學(xué)調(diào)度、合理分配水資源，在滿足人畜
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經(jīng)營紅線不可逾越，嚴(yán)格規(guī)范新品投放和緊俏貨源分配，切實(shí)保障零售客戶自主訂貨權(quán)，堅(jiān)決做到不強(qiáng)制銷售、不搭配銷售、不捆綁銷售。切實(shí)加強(qiáng)專賣市場(chǎng)監(jiān)管，
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烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議精神，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。一是嚴(yán)格按計(jì)劃面積分配籽種，層層建立健全籽種領(lǐng)用和回收臺(tái)賬，統(tǒng)一領(lǐng)種、統(tǒng)一播種，
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；加強(qiáng)貨源分配監(jiān)管，從源頭上杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，煙草員工要以焦裕祿同志為榜樣，從嚴(yán)要求自己，營造清正廉潔
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，嚴(yán)格規(guī)范工作紀(jì)律，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格按規(guī)范做好合同計(jì)劃分配、公示、物資發(fā)放等工作。
小百戶煙站，對(duì)烤煙
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的零售戶和品牌，對(duì)篩選出來的可疑客戶進(jìn)行有效監(jiān)管，加強(qiáng)落地落戶銷售管理，有效監(jiān)管營銷部門貨源分配中的不規(guī)范行為；對(duì)市場(chǎng)存在的真煙非法流通風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行
