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、察看現(xiàn)場、專家質(zhì)詢，項目研究成果得到專家們的一致認(rèn)可，“密集烤房綜合利用培育食用菌技術(shù)及其運作模式研究”項目通過鑒定，“持續(xù)多年稻草還田植煙土壤理化性狀變化
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：一是積極探索煙葉工業(yè)分級前置工作流程模式，不要局限于一種模式，要摸索出切實可行的、確實能降本增效的工作流程模式；二是總結(jié)煙葉工業(yè)分級前置試點工作以來
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卷煙營銷人員O2O模式下品牌培育內(nèi)容為重點，分別從線上電腦客戶端和移動客戶端、線下終端建設(shè)和地面營銷活動推廣等多種方式對新形勢下的品牌培育進(jìn)行集中培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，
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%的卷煙零售戶使用了“微商盟”，所有干部員工全部關(guān)注企業(yè)號，平臺運行狀態(tài)良好，在卷煙營銷和客戶服務(wù)模式轉(zhuǎn)型、工作模式轉(zhuǎn)變、工作效率提升方面取得明顯成效。下一步
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改革進(jìn)一步打牢信息支撐。
此次優(yōu)化升級工作共完善兩大方面八個具體內(nèi)容。一是優(yōu)化客戶分檔模式。系統(tǒng)通過優(yōu)化客戶分檔方式、下放分檔維度的權(quán)重權(quán)限、縮減客戶分檔數(shù)量和分檔周期，將原有
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指標(biāo)”三大部分，對“應(yīng)建立什么樣的運行模式”、“在此運行模式下的過程是否受控”以及“最終結(jié)果指標(biāo)如何”進(jìn)行細(xì)化考核。
考核辦法的修訂和出臺，進(jìn)一步明確了集團(tuán)的工作導(dǎo)向
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。努力打造“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理”，突出“精、準(zhǔn)、實”，把過程管理做實、做細(xì)，提升過程精細(xì)化管理水平。
突出組織模式創(chuàng)新。通過轉(zhuǎn)變觀念、細(xì)化服務(wù)、提升
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廣東中煙黨組提出的“全面提升原料供應(yīng)保障水平”工作目標(biāo)，共同打造的一套煙葉管理信息化系統(tǒng)，最終實現(xiàn)煙葉采購“一套標(biāo)準(zhǔn)、兩套流程”模式，按照煙葉收購行業(yè)模式
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自主培育品牌所蘊含的內(nèi)在文化有了較為清晰的認(rèn)識。隨后，培訓(xùn)會重點圍繞自主培育品牌“三大賣點”、“四最驚喜”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的卷煙營銷模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并采取現(xiàn)場演練
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平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的健康發(fā)展。
一是著力在“減少設(shè)備故障次數(shù)”和“縮短故障維修時間”兩方面下功夫。優(yōu)化設(shè)備維修維護(hù)管理模式，對所有員工進(jìn)行分片承包，與各班組的人
