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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)的發(fā)展和改革的深化，思想政治工作的對象呈現(xiàn)多元化趨勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也成為提高經(jīng)營管理水平和員工隊伍素質(zhì)的重要手段。為了認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)貫徹
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，迫切需要在家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上建立一種“雙層經(jīng)營、專業(yè)合作”的運(yùn)作機(jī)制，保障規(guī)模經(jīng)營生產(chǎn)作業(yè)?！ 鞍l(fā)展多元化服務(wù)組織，健全社會化服務(wù)體系，是推進(jìn)
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適應(yīng)買方市場的形勢和理性消費(fèi)時代的特點(diǎn)，為客戶提供個性化和多元化的服務(wù)，建立緊密的長期關(guān)系，才能支持品牌最后的勝利。
四是要增加親身體驗的機(jī)會。不能光靠
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逐年提高，各種扶持政策不斷增加，但由于持續(xù)干旱、冰雹災(zāi)害影響、勞動力不足、工價上漲、生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、種煙比較效益下降等原因，嚴(yán)重影響了煙農(nóng)的種煙
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權(quán)都被移交到合作社，為合作社在堅持“以煙為主”的前提下，積極開展多元化經(jīng)營，提高設(shè)施綜合利用率，增加合作社積累，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展能力
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種地，流轉(zhuǎn)出土地的村民一年光土地租金就比種糧食劃算，而且還能經(jīng)商、搞建筑，形成了多元化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式。
真正讓煙農(nóng)勞動強(qiáng)度降低和烤煙經(jīng)濟(jì)效益提高
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的持續(xù)提升，卷煙零售終端的產(chǎn)權(quán)形式和經(jīng)營方式日趨多元化，經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)生很大變化，新型業(yè)態(tài)如連鎖店、購物中心等發(fā)展很快，而食雜店、便利店等業(yè)態(tài)面對
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;是新年做好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的根本。近年來，受多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及天氣自然災(zāi)害頻發(fā)的影響，種煙比較效益優(yōu)勢逐步喪失，煙農(nóng)積極性受挫，煙農(nóng)隊流失不斷
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;年輕的消費(fèi)者開始增多并逐漸完成對老齡消費(fèi)者的事實替代，對品牌和產(chǎn)品也有了新的要求和需要；以及卷煙社會屬性的多元化，更多個性化需求的產(chǎn)生，對卷煙品牌
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、經(jīng)營方式多元化、客流量大，對消費(fèi)者具有較大影響力。但通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其工作人員流動性高，嚴(yán)重影響了煙草企業(yè)服務(wù)與管理的成效，致使在客戶關(guān)系管理
