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提高市場監(jiān)管效能。? ? ?通過定期召開專賣、營銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實形成
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，通訊也不像現(xiàn)在這樣方便，客戶經(jīng)理不辭辛勞地來店里為我解決難題，定期對我進(jìn)行培訓(xùn)，耐心地把規(guī)范經(jīng)營的各項要求講給我聽，悉心指導(dǎo)我
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”，進(jìn)一步提升煙農(nóng)植煙收益和原料保障能力。統(tǒng)一“中棵煙”理念。精心制作煙葉生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)視頻和培訓(xùn)教材，定期開展煙農(nóng)專題培訓(xùn)、煙農(nóng)合作互助小組組長輪訓(xùn)、煙葉生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩等活動
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，結(jié)合工作實際和日常需求制作培訓(xùn)課件，注重培訓(xùn)實效。同時加強日常督查學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會測試，讓營銷人員隨時學(xué)、隨時記、隨時考，
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，堅持“提質(zhì)增效、查擺不足”原則，精心謀劃各類QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實行班子成員掛靠指導(dǎo)、中層干部參與實施、定期內(nèi)部評審、考核激勵等舉措，扎實推進(jìn)
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提高市場監(jiān)管效能。該煙草專賣局通過定期召開專賣、營銷、配送、內(nèi)管聯(lián)席會，以違法違規(guī)問題為導(dǎo)向，理清各自崗位職責(zé)，積極構(gòu)建“大治理”體系，切實形成
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后續(xù)監(jiān)管工作，切實提升專賣管理水平。一是加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)。定期組織專賣管理人員對煙草專賣法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管相關(guān)規(guī)定及要求
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政策宣傳“零盲區(qū)”。定期做好宣傳工作，每半年發(fā)放一次《不予延續(xù)告知函》，重點關(guān)注當(dāng)?shù)亟逃块T在其政府網(wǎng)發(fā)布的招生意見和新生學(xué)區(qū)劃分表，對新發(fā)現(xiàn)的零售戶及時發(fā)放此
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;做好信息互動，摸清品牌動銷狀態(tài)，收集客戶對雪茄的反饋信息，并通過定期分析銷售數(shù)據(jù)，研判品牌培育進(jìn)度，進(jìn)一步提高品牌培育精準(zhǔn)性
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良策，達(dá)成共識：強化協(xié)作互通，健全情報互通工作機制，通過定期會商和執(zhí)法聯(lián)動，促進(jìn)信息共享，形成打擊合力，
