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的競(jìng)爭(zhēng)力。2023年6月，美國(guó)從中國(guó)、印尼進(jìn)口電子煙的占比呈現(xiàn)明顯的相反趨勢(shì)，中國(guó)和印尼的“差距”似乎在不斷擴(kuò)大。盡管目前中國(guó)仍然是美國(guó)電子煙進(jìn)口的主要來(lái)源國(guó)，
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）堅(jiān)持用好“深學(xué)習(xí)、實(shí)調(diào)研、抓落實(shí)”的工作方法，聚焦調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，通過解剖“麻雀”找差距、剖問題、定措施，以探索構(gòu)建綜合監(jiān)督體系、建立貫通機(jī)制、規(guī)范
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，不管店大還是店小，開了一段時(shí)間，接觸了一些煙民，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真是什么類型的人都有。這和社會(huì)大眾眼中賣煙就是簡(jiǎn)單的“錢貨兩清”還是有很大差距的。一類
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未完成絕不轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。工廠每月組織一次綜合檢查，每半年對(duì)相關(guān)要素的落實(shí)情況進(jìn)行一次考評(píng)，每年度組織進(jìn)行一次全面的檢查和評(píng)價(jià)，找差距、補(bǔ)短板，保持
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。2022年7月，洋縣煙草專賣局（分公司）組織萬(wàn)春村等種煙集體、種植大戶、新戶進(jìn)行跨片區(qū)技術(shù)交流，讓大家能夠在交流學(xué)習(xí)中找差距、補(bǔ)短板，
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活動(dòng)成效；開展?fàn)I銷人員對(duì)標(biāo)共建，組織全體營(yíng)銷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，通過傳經(jīng)驗(yàn)、帶技能、學(xué)亮點(diǎn)，深入查找個(gè)人工作種存在的差距和不足，
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隊(duì)部數(shù)據(jù)看板大屏幕以后，當(dāng)前工作情況一目了然，如一二類數(shù)據(jù)樣本比重變化趨勢(shì)更加醒目了、原先落后的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)任務(wù)更加清晰可見了”“工作完成情況怎么樣？工作差距
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，也就難以正常開展內(nèi)管工作業(yè)務(wù)。二是內(nèi)管人員變動(dòng)過于頻繁導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)與工作形勢(shì)發(fā)展要求存在差距。正基于以上的廣而精的要求，內(nèi)管人員往往在綜合素質(zhì)上比其他部門人員的更全面、更深入些
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區(qū)域，主動(dòng)找差距、找短板，機(jī)組之間互幫互助，區(qū)域相互比拼，形成既有合作，又有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，使班組管理水平得到進(jìn)步。”班長(zhǎng)李志華說道
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員的素質(zhì)與內(nèi)管業(yè)務(wù)工作的需要還存差距，也就是內(nèi)管人員的人身硬件到位和內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)軟件往往是難以同時(shí)到位的，這對(duì)新進(jìn)內(nèi)管人員在工作上未免不到位或存有疏忽，也給內(nèi)
